土屋ホールディングスの年収607万円｜住宅3事業の転職先と待遇を比較

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この記事の結論

• 年収：平均607.3万円は持株会社の管理部門22人の数字です。
• 応募先：新築・リフォーム・不動産で雇用法人と職務が異なります。
• 働き方：地域総合職の対象と、休日数の適用年度を確認しましょう。
• 事業：積水ハウスとの協業が進む一方、直近業績は利益面に課題があります。

土屋ホールディングスへの転職を考えるとき、最初に決めたいのは「どの会社で、どの住宅の仕事をするか」です。上場している土屋ホールディングスと、新築を扱う土屋ホーム、リフォームの土屋ホームトピア、不動産の土屋ホーム不動産は、同じグループでも役割が違います。

平均年収だけで応募先を選ぶと、少人数の本社管理部門と、営業・設計・施工管理の条件を取り違えます。また、検索で見つかる「土屋ホームの評判」には、住宅購入者の感想や、現在の法人体制になる前の社員口コミも含まれています。

この記事では第50期有価証券報告書、2026年9月の決算・業績修正、公開中の採用情報を照合し、給与の対象、仕事の違い、勤務地、会社の変化を整理します。社員口コミは勤務先・職種・時点を区別し、編集上の分析と分けて扱います。

土屋ホールディングスへの転職は、雇用法人の確認から始める

住宅を売る仕事、既存住宅を直す仕事、土地や中古住宅を動かす仕事では、担当する会社も身に付く経験も異なります。土屋グループという名前の安心感だけで選ばず、求人票の正式な会社名から仕事内容を絞ると比較しやすくなります。

有報では、2025年10月末の連結従業員679人のうち、住宅事業が468人、リフォーム事業が104人、不動産事業が83人、全社共通が24人です。別に臨時雇用者の年間平均人数が開示されています。これは事業別の就業人員であり、各求人の募集人数や、一つの営業所にいる人数を表すものではありません。

新築事業の人員が最も多い一方、リフォームや不動産にも独立した仕事の体系があります。新築施工管理の経験者がリフォームへ移る場合は、工程管理の経験に加えて、既存建物の状態を調べる力や、住みながらの工事への対応が重要になります。反対に、売買仲介の経験を新築営業へ移すなら、物件紹介だけでなく、設計担当と間取りや性能を作り込む過程への適応が問われます。

古い「土屋ホーム」の口コミは再編時点まで確認する

有報の沿革によると、2008年に持株会社体制へ移行し、2018年には当時の土屋ホームが土屋ホーム不動産へ商号を変更し、新たな土屋ホームが住宅事業を承継しています。現在の社名だけを手掛かりに、長期間にわたる口コミを同じ職場の評価として集計することは適切ではありません。

例えば検索結果に出るOpenWorkの支店長経験者の投稿は、回答日が2013年10月12日で、2010年より前に退社した人の経験です。現在の土屋ホームの勤務時間や給与制度を示す情報としては扱えません。入社を考える支店の近年の状況は、現在の募集内容や面接で確認する必要があります。

住宅購入者が語る断熱性能や担当営業への満足度も、社員の給与や休暇取得の直接的な根拠にはなりません。商品理解には役立っても、就業環境を比較する際は、社員の立場で書かれた情報へ切り替えて読むことが大切です。

平均年収607.3万円の対象と、リフォーム職の公開給与モデル

公式の平均年間給与は607万2,938円です。ただし、これは土屋ホールディングス単体の管理部門の平均であり、住宅営業やリフォーム技術者の平均ではありません。中途入社時の条件は、事業会社が示す給与内訳から組み立て直す必要があります。

出典は第50期有価証券報告書「従業員の状況」で、人数の時点は2025年10月31日です。平均年齢43.3歳、勤続15.2年という経験の蓄積がある管理部門の集計なので、未経験で住宅営業に入った初年度の目安として607万円を置くことはできません。

また、管理部門22人という母集団は小さく、職位や担当者の構成による影響を受けます。グループ連結679人の平均給与が607万円と開示されているわけでもありません。年齢別の年収表をこの平均から推計して、20代・30代の事業会社の給与を断定するのは避けたいところです。

給与の口コミは「制度の有無」と「支給額の満足度」を分ける

社員口コミの一例として、Indeedには土屋ホームトピアの札幌の支援スタッフによる2026年1月15日の投稿があり、給与・賞与・退職金の水準に不満を示しています。ただし、表示範囲では雇用形態や詳しい在籍期間は分からず、営業・設計・施工管理の正社員全体へ広げられる情報ではありません。

一方、同社の中途採用ページには賞与年2回、成果配分制度、退職金制度が掲載されています。ここで押さえたいのは、制度が用意されていることと、個人が支給額に満足していることは別だという点です。口コミだけを根拠に「賞与制度がない」と書き換えることも、採用ページだけを見て賞与額を保証されたものと考えることもできません。

土屋ホームトピアは月額24万～38万円と35歳モデルを掲載

公開中の営業・設計・施工管理の中途採用ページには、共通して月額24万～38万円に各種手当や報奨金を加える給与表示があります。年齢・経験・能力を考慮するとの説明で、35歳のモデル年収は賞与込み450万～550万円です。これは同社が掲載するモデルであり、土屋グループ全社員の平均でも、採用時の確約額でもありません。

トピアのページには月間報酬制度による報奨金や成果配分の説明がある一方、諸手当欄に「時間外見合手当」もあります。公開表示だけでは、月額のどこまでが基本給で、時間外手当が何時間分・いくら含まれるのかを確定できません。単純に月額を12倍して賞与を上乗せする試算では、実際の条件を捉えきれない可能性があります。

土屋ホームや不動産事業の共通募集要項は、給与を前職キャリアを勘案して決定するとしています。ここにトピアの月額や年収モデルを当てはめることはできません。具体的な募集拠点と雇用法人が決まってから、提示額を比較しましょう。

年収交渉では、手取りの前に固定部分と変動部分を確定する

トピアで営業を選ぶなら、受注時と引渡し時のどちらで成果を評価するのか、担当を引き継いだ案件の配分、契約後の追加工事が評価にどう反映されるのかが確認点です。設計や施工管理も報奨金の対象となる掲載なので、個人の技術成果と支店業績のどちらが支給額に影響するかを聞くと実態が見えます。

車両手当とガソリン代の扱いも見落とせません。公開ページには実費支給の説明と上限の注記があり、訪問中心の仕事では自家用車の利用条件、保険、走行距離による負担が収入の実感に関わります。住宅取得奨励金は毎月の住宅手当と同じではなく、資格手当も対象資格と支給開始時期を確認して比較するのが確実です。

新築とリフォームでは、強みとして評価される経験が変わる

土屋グループの技術的な特徴は、北海道で培った断熱・気密の経験を、新築と既存住宅の双方で活用していることです。ただし、入社後に担う課題は同じではありません。応募書類では「住宅業界経験あり」で済ませず、どの場面でその経験を使えるかまで具体化すると伝わりやすくなります。

土屋ホームでは、性能を説明し、形にする連携が仕事になる

共通採用要項で土屋ホームが募集するのは営業・設計・技術、管理などです。設計は建築士、施工管理は建築士または一級施工管理技士を必須とする記載があり、営業では宅地建物取引士を優遇しています。営業経験と設計・施工の資格要件は別に確認する必要があります。

公式キャリア支援ページは、一邸に対して営業、設計、現場監督、資金管理がチームで対応すると説明しています。営業には顧客の予算と住宅性能の希望を整理し、設計へ渡す力が求められると考えられます。設計や施工側では、仕様を決めた理由や現場の納まりを他職種へ説明できる経験が強みになります。

会社の変化としては、積水ハウスとの資本業務提携が2025年3月に実施され、2026年6月には札幌市北区屯田で共同企画の分譲住宅4棟を建築したと、最新の第3四半期短信に記載されています。単なる将来構想だけでなく、具体的な住宅で協業が始まった段階です。

これは新しい構法や役割分担を学ぶ機会になり得ますが、全拠点の仕事が一斉に変わることを意味しません。協業物件を扱う拠点なのか、従来商品の受注が中心なのか、設計・施工のどの工程を自社で担うのかを確認すると、入社後に得られる経験を想像しやすくなります。提携先と同じ給与制度になる根拠もありません。

トピアの営業は、契約後も顧客との接点が続く

土屋ホームトピアの営業募集は、担当エリアのマーケティング、既存のフォロー先への訪問、見学会・ショールームへの案内、商談から引渡しまでを挙げています。「テリトリーマップ制」というエリア単位の営業手法を説明し、引渡し後も生涯担当として関係を続ける方針です。

そのため、新規契約を取ることだけが仕事の完了ではありません。住み始めた後の相談を次の改善提案へつなげる対応や、設計・技術担当を交えて要望を実現する調整が中心になります。既存顧客との関係を深めてきた営業経験は、商材が住宅以外でも説明しやすい接点です。

営業の応募条件は学歴不問で、建築士・施工管理技士・宅建などを歓迎資格として掲載しています。技術職の必須条件を営業にも一律に当てはめる必要はありません。ただし、資格が不要な入口であっても、入社後に建物の性能や改修内容を学ぶ必要がなくなるわけではありません。見積もりや現地調査に誰が同行し、独力で提案するまでにどの支援があるかが大切です。

リフォーム技術職は、既存建物を調べる力が活きる

トピアの設計職は、要望確認、物件調査、プラン提案、仕様決定、詳細図、施工物件のフォローまでを担当するとしています。実務経験と一級・二級建築士の資格を持つ人を対象とした記載です。新築と違い、既存の制約を把握したうえで暮らし方を改善する提案経験が重要になります。

施工管理職は、既存住宅の性能診断、中長期に安心して住めるための技術提案、品質・工程・安全・コストの管理が主な仕事です。実務経験、建築士や一級施工管理技士に関する条件が掲載されており、資格の組み合わせは応募時に照合したいところです。

編集上の分析では、改修の施工経験がある人は、解体後に判明した問題への対処や、追加工事について顧客と合意した経験を具体的に示せると強みになります。最新の業績修正でも大型リフォームの追加対応による原価増が説明されているため、性能と原価の両方を考えた判断は、会社の実際の課題とも接点があります。

北海道で働く場合も、地域総合職と転勤なしは同じではない

勤務地を重視する人にとって、土屋ホームの地域総合職は検討したい制度です。ただし、対象会社が限定され、選んだ地域内での異動も想定されています。札幌勤務を希望することと、北海道の一定エリア内で勤務できることは、生活上の条件が異なります。

公式のUターン・Iターン支援ページは、異動先を特定エリアに限定できる地域総合職について、土屋ホームのみを対象とし、土屋ホーム不動産は検討中と記載しています。土屋ホームトピアや不動産事業にも同じ制度が適用されるとは読めません。

この区分は公式ページの制度説明です。現在の募集拠点や個人への適用は面接で確定する必要があります。希望支店に採用された場合でも、将来の異動範囲を労働条件で確認しておくと、家族の就業や子どもの通学との両立を判断しやすくなります。

同ページでは、入社時に引越しが発生する場合の実費負担、保有資格に応じた奨励金、住宅取得奨励金を案内しています。北海道へ戻る人には検討価値がありますが、引越し費用と毎月の住居費は分けて考えましょう。対象法人、承認の手順、立替えの要否を入社前に決めておくと、移住に必要な資金を見積もれます。

休日121日の表示には、年度が付いたものと付かないものがある

グループ共通募集要項には年間休日121日とありますが、明確に「2022年度」と付記されています。2026年度の実績や、現在のすべての社員の休日数として紹介することはできません。一方、公開中のトピアの職種別募集には、年度を示さず4週8休・年間休日121日、水曜日定休ほかと記載されています。

ここでは、共通募集の古い年度を消して最新情報に見せるのではなく、応募先の当年度カレンダーで確かめるのが適切です。トピアは原則9時～18時、業務に応じ12時～21時の勤務も掲載しています。水曜日の定休以外をいつ休むか、顧客訪問がある週末の扱い、遅い時間帯の勤務がどれくらいあるかを職種ごとに確認しましょう。

新築事業については、共通募集で営業・設計・技術にフレックスタイム制を案内していますが、事務職や別法人へそのまま広げられる制度ではありません。始業・終業の時刻を選べることと、好きな曜日を休めることも別です。住宅を扱う仕事では顧客との打合せが予定を左右するため、制度名に加えて実際の調整方法を見る必要があります。

3KM教育と職種を越えた営業意識は、社風との相性を左右する

土屋グループでは、技術や営業の研修だけでなく、個人・家庭・会社の目標を結び付ける「3KM」の教育が会社の特徴になっています。住宅の技能を磨きたいという希望に加え、目標設定や振り返りを重視する組織文化に納得できるかが、入社後の相性に関わります。

最新有報は3KMを人的資本の方針の中で説明し、個人と家庭の目標、会社での目標を短期・中期・長期で考える教育プログラムと位置付けています。公式の働き方改革ページにも、専用の手帳を使い、活用する研修を実施すると記載されています。

これを、目標を言葉にして仕事を進めやすい仕組みと受け止める人もいるでしょう。一方、個人的な目標と仕事の目標を分けて管理したい人には、運用の確かめが必要です。面接では、記入内容をどの範囲で共有するか、面談の頻度、研修と日常業務をどう両立させるかを聞くと、抽象的な社風説明より具体的に判断できます。

教育体系はあるが、中途入社後の支援内容を確かめたい

有報の教育体系図には、中途社員向けの集中研修、現場研修、支店OJTが示され、営業・技術・管理・不動産の職種別研修もあります。技術系研修にも営業の要素が含まれているため、設計や施工だけを完全に切り離した仕事を想定すると認識の差が生まれる可能性があります。

同図には正社員任用試験の記載もあります。ただし、図だけで「すべての中途入社者が有期契約で始まる」と判断することはできません。個別採用の雇用期間、試用期間、任用試験の適用と判定方法、期間中の給与を確認する必要があります。今回読んだ公開募集ページだけでは、これらを一律に確定できませんでした。

キャリア支援ページでは、グループ内で新しい分野へ挑戦するキャリアアップチャレンジ制度も案内しています。新築からリフォームなどへ経験を広げる可能性はありますが、希望すれば自由に転籍できる保証ではありません。まず採用された職種で何を身に付け、その後どのように希望を申し出るのかを聞くと、長期のキャリアを現実的に描けます。

社員口コミでは、柔軟な勤務への評価と業務の広さへの負担がある

転職会議では、土屋ホームトピアの設計職、30代後半の女性正社員による2023年頃の経験が2023年12月29日に投稿されています。育児休業や復帰後の短時間勤務、子どもの行事への配慮を評価する一方、業務量による負担にも触れています。これは同じ人の経験の中で、配慮と負担の双方があったという情報です。

Indeedでも、2022年3月21日の札幌の支援スタッフは勤務日数や時間の希望への対応を好意的に評価しています。一方、2024年7月30日の札幌の設計職は、夜の会議や営業活動への負担を述べています。後者には昔と現在の変化を留保する記述があり、詳しい在籍期間は表示されていません。

投稿数や属性が限られるため、これらを使って全社平均の残業時間や離職率を算出することはできません。技術職の場合は、設計・現場管理以外の営業活動をどこまで担当するか、顧客連絡を受ける時間帯、休日の連絡を誰が引き継ぐかを、配属支店の説明で確認するための手掛かりにすると有用です。

公式の働き方改革ページには、外出先で使える勤怠打刻、PCの自動シャットダウン、電子申請や顧客管理システムなどの取り組みがあります。ただし、施策の掲載だけで残業が少ないと結論付けず、訪問先からの事務処理や研修時間も含めて勤怠が記録されるかを見ると、日々の働き方が分かります。

最新業績は増収でも損失拡大。事業別の課題まで見て判断する

土屋グループは積水ハウスとの協業や高付加価値住宅を進めていますが、足元の利益面は順調とはいえません。転職先としては、売上高の増減だけでなく、採用先の部門がどの課題に取り組んでいるかを理解しておきたい状況です。

第3四半期累計は前年同期比6.2％の増収でしたが、営業損失は前年の13億17百万円から拡大しました。また、通期の売上予想は350億円から335億円、営業利益予想は4億円から0円へ引き下げられています。通期利益0円は現時点の予想であり、既に達成した結果ではありません。

冬季の季節性だけで、直近の悪化を説明しきれない

会社は、冬季の影響で上半期より下半期に完成する工事が多く、業績に季節変動があると説明しています。したがって、第3四半期累計の損失額を単純に12か月へ引き延ばして通期損失を予想することは適切ではありません。

ただし、同じ季節を含む前年同期との比較でも損失が増え、通期予想を下方修正している点は別に受け止める必要があります。2026年9月の修正資料では、新築のWEBマーケティング戦略の実行遅れで見込み顧客や商談が減ったこと、資材の納期遅延などで工期が長くなったことを説明しています。

営業へ応募する人には、集客経路や来場から契約までの管理を改善する仕事が増える可能性があります。施工側では、納期が変わったときの工程調整や代替案の検討が重要になると考えられます。これは資料に基づく編集上の分析であり、特定の職種で追加採用が決まったという意味ではありません。

リフォーム部門は、受注と追加原価の両方が課題

第3四半期累計のリフォーム事業は、売上高18億35百万円で前年同期比23.5％減、営業損失3億95百万円でした。会社は受注低迷や大型案件の減少を挙げ、通期修正の説明では一部大型リフォームの追加対応による原価増にも触れています。

そのため、トピアの技術職では、工事開始前の調査精度、追加工事の見積もりと承認、営業・設計・施工の間で情報が引き継がれる仕組みが、働きやすさと採算の双方に関わります。面接で実際の担当件数や応援体制を聞くことは、単に忙しさを確かめるだけでなく、無理なく品質を守れる環境かを見ることにつながります。

不動産事業も、同期間は売上が前年同期を上回る一方、前年の営業利益から営業損失へ変わっています。仲介手数料収入の減少や販管費増加などが説明されており、「住宅販売が厳しくても不動産部門なら安泰」とは判断できません。会社全体の提携ニュースに加え、配属部門で実際に扱う案件と目標を理解することが必要です。

選考では「住宅経験」より、応募先の仕事で再現できる経験を示す

応募先の法人と職種を絞ったら、過去の実績をその仕事に合わせて説明すると、採用担当者と具体的な話ができます。特に土屋グループでは、顧客との長い関係、職種間の連携、性能とコストの調整が共通の接点です。

土屋ホームトピアの公式キャリア採用ページは、エントリー後の個別面談、一次面接・適性検査、二次面接、内定という流れを示しています。共通募集要項と個別の案内には表現差があるため、実際の選考回数や会場は応募窓口の案内で確定しましょう。

転職会議には、2025年に中途の個人営業の面接を受けた女性が、同年12月2日の投稿で、チームで仕事をするときの配慮や顧客との接し方について質問されたと記しています。一人の経験なので同じ質問が出る保証はありませんが、営業個人の売上だけでなく、周囲と協力して顧客に対応した事例を準備する意味はあります。

内定時は、雇用法人と職種、総合職などの区分、転勤範囲、雇用期間・試用期間、基本給と時間外見合手当、賞与・報奨金、当年度の休日カレンダーを一つの条件として照合してください。特に、HDの平均年収、事業会社の掲載モデル、古い年度の共通募集条件が混在していないかを確認することで、入社後の認識差を減らせます。

まとめ：土屋グループの転職は、法人・事業・勤務区分をそろえて比較する

土屋ホールディングスの平均年収607.3万円は、管理部門22人の公式データです。土屋ホーム、土屋ホームトピア、不動産事業の求人を検討するときは、それぞれの職種の給与と評価制度を見る必要があります。新築のチーム提案、既存住宅の性能改善、売買・管理の実務のうち、どの経験を積みたいかが最初の分かれ道になります。

勤務地を重視するなら土屋ホームの地域総合職の対象範囲、技術を深めたいなら営業を含む職務範囲、収入を重視するなら固定給と成果配分を具体的に確かめましょう。積水ハウスとの協業が進む一方、直近は利益改善が課題です。応募部門の仕事内容と支援体制まで確認し、自分が力を発揮できる環境かを判断したいグループです。

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参考・出典

数値は対象年度・母集団を確認した公式資料を使用し、口コミは個人の経験として扱っています。

• 土屋ホールディングス 第50期有価証券報告書
• 土屋グループ キャリア採用募集要項
• 土屋ホームトピア 営業職の採用情報
• 土屋ホームトピア 設計職の採用情報
• 土屋ホームトピア 施工管理職の採用情報
• 土屋ホームトピア キャリア採用・選考の流れ
• 土屋グループ Uターン・Iターン支援
• 土屋グループ キャリア支援プログラム
• 土屋グループ 働き方改革
• 土屋ホールディングス 2025年10月期決算短信
• 土屋ホールディングス 2026年10月期第3四半期決算短信
• 土屋ホールディングス 2026年9月14日業績予想修正
• 転職会議 土屋ホームトピアの社員口コミ
• Indeed 土屋ホームトピアの社員口コミ
• OpenWork 土屋ホーム・2013年回答の支店長経験者口コミ

執筆：コロ助。最終更新：2026年10月12日。公式情報・口コミ傾向・推定情報を分けて編集しています。個別の待遇・配属・募集状況は応募先の案内と内定時の労働条件通知書で確認してください。

コロ助

企業と転職サービスを、有価証券報告書などの一次情報から読んでいます。
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