ブッキングリゾートの従業員48人(提出会社単体)|平均勤続年数は1.7年

※本記事にはプロモーションを含みます。

ブッキングリゾートの従業員は、第13期(2026年4月期)の有価証券報告書で、提出会社(単体)が48人です(2026年4月30日現在)。臨時雇用者は期中平均で8人いて、48人には入っていません(外数)。連結財務諸表は作成されておらず、持株会社でもありません。48人の内訳は、集客支援事業が26人、直営宿泊事業が16人、管理部門が6人です。

平均年間給与は3,950,000円(395万円)で、平均年齢は33.1歳、平均勤続年数は1.7年です。いずれも提出会社の48人の数字です。

この記事は将来性を聞かれています。当サイトが答えるのは働く場所として続くかだけです。この記事は、会社を投資の対象としては評価しません。

結論|予約サイトのリゾートグランピングドットコムで宿の売上を支え、自社でも宿を運営している

向いている人:宿泊施設の集客や運営を、48人の会社で幅広く経験したい人。有価証券報告書は、人材育成の方針で、デジタルマーケティングと宿の現場の運営の両方に通じた「ハイブリッド型人材」を育てると書いています。

慎重に考えたい人:勤務時間やシフト、休日の取り方を、数字で比べてから決めたい人。残業・有給・離職率は有価証券報告書に記載がなく、直営の宿で働く人のシフトと休日も同じです。求人票と面接で確かめてください。

この記事の調査条件

数値は有価証券報告書の原本と、会社が自社サイトで公表したIRニュースの一覧から取っています。

• 主軸:第13期(2025年5月1日〜2026年4月30日)有価証券報告書。書類管理番号 S100YSTV、2026年7月29日提出、EDINETコード E40334。決算期は4月
• 抽出箇所:主要な経営指標等の推移(2〜3ページ)、沿革(4ページ)、事業の内容(5〜8ページ)、関係会社の状況(9ページ)、経営方針・対処すべき課題(10〜14ページ)、サステナビリティ(15〜16ページ)、事業等のリスク(17〜21ページ)、経営成績の分析(22〜25ページ)、設備の状況(26ページ)、従業員の状況(45〜46ページ)、経理の状況の冒頭(47ページ)、貸借対照表(49ページ)、重要な会計方針(54ページ)、退職給付関係(65ページ)、引当金明細表(74ページ)
• 有価証券報告書の数値は、2026年10月5日にEDINETの原本(PDF)の該当ページで確かめました
• 提出後の出来事は、会社の公式サイトのIRニュース一覧(2026年10月5日に確認)で、上場廃止・TOB・完全子会社化・社名変更・合併・法的整理・子会社の取得や売却・事業譲渡に当たるものが出ていないことを確かめています

口コミサイトの推定年収は、この記事の根拠にしていません。集計の方法が公表されていないためです。当サイトが使う年収の数字は、有価証券報告書に載っている実額1つです。

平均年間給与は、管理部門6人から直営の宿の現場まで同じ1つの平均に入っている

有価証券報告書の「従業員の状況」から、提出会社の欄を出します。

有価証券報告書の表示は千円単位で、3,950千円です。円の実額は3,950,000円、万円では395万円になります。注記は「平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります」と書いています。

この平均には、事業ごとの区別がありません。48人の内訳は、集客支援事業26人、直営宿泊事業16人、管理部門(経理・総務など)6人です。直営の宿の現場で働く人の給与が、3,950千円より上か下かは、有価証券報告書に記載がありません。集客支援事業や管理部門の給与も同じです。年齢別・職種別・役職別の給与と、賞与だけの支給額も記載がありません。賞与の仕組みの手がかりは、財務諸表の注記にあります。引当金の計上基準は「従業員への賞与支給に備えるため、将来の支給見込額に基づき計上しております」で、賞与引当金は第12期末の6,896千円から第13期末の7,494千円になりました(引当金明細表)。算定の式や支給の月は記載がありません。退職給付関係の注記は「該当事項はありません」です。

給与の方針について、有価証券報告書は「従業員一人ひとりの経験、能力、職責、業務遂行状況および貢献度等を適切に評価し、その能力を十分に発揮できる処遇を行うことを基本方針としております」と書いています。等級や昇給の仕組みは書かれていません。

平均勤続年数は1.7年です。従業員数は5期で6人から48人になっていて(次の節の表)、第13期末の48人の入社時期の内訳は、有価証券報告書に記載がありません。

第13期は売上高が18.1%増えたのに対し、営業利益は1.1%減っている

「主要な経営指標等の推移」の表です。この表は提出会社(単体)の数字です。連結財務諸表は作成されていないため、子会社の数字はありません。

※単位は千円(従業員数を除く)。従業員数の( )内は臨時雇用者の最近1年間の平均雇用人数で、外数です。

売上高は、第10期から第13期まで4回の比較のすべてで前の期を上回りました。前の期からの増加率は、第10期が107.2%、第11期が42.6%、第12期が37.5%、第13期が18.1%です(第13期は有価証券報告書の記載、ほかは編集部の算出)。第13期の増収について、有価証券報告書は、集客支援事業の新規の掲載施設が増えたことと、2025年12月に取得した湖風の宿 あさふじの売上が加わったことを挙げています。

経常利益も4回の比較のすべてで増えましたが、伸びは小さくなりました。増加率は第10期が48.0%、第11期が52.7%、第12期が27.4%、第13期が3.8%です(第13期は有価証券報告書の記載、ほかは編集部の算出)。第13期の営業利益は509,183千円で、前の期より1.1%減りました。販売費及び一般管理費が698,199千円(前の期より40.5%増)になったためで、有価証券報告書は、顧客施設の増加に伴う広告費用の増加と、資本金の増加で外形標準課税が適用されて租税公課が増えたことを理由に書いています。

事業の指標は、3つが増え、平均客室単価だけが下がりました。有価証券報告書は、事業上の重要な経営指標として、サイトユーザー数・掲載客室数・予約獲得件数・平均客室単価の4つを挙げ、第12期と第13期の数字を載せています。サイトユーザー数(期間累計)は43,949千人から54,385千人へ、掲載客室数(期末時点)は2,478室から3,229室へ(前事業年度比30.3%増)、予約獲得件数(期間累計)は175,181件から202,878件へ増えました。平均客室単価(期間平均)は76千円から72千円に下がっています。変動の理由として、有価証券報告書は、掲載客室数と予約獲得件数は顧客施設数とユーザー数の増減、平均客室単価は掲載施設の形態と季節要因を挙げています。

従業員数は、4回の比較のすべてで増えました。6人、20人、28人、36人、48人と増え、第9期から42人の増加です。前の期との差は、第10期が14人、第11期が8人、第12期が8人、第13期が12人です(いずれも編集部の算出)。臨時雇用者は、第12期の4人から第13期の8人に増えました。第13期の人員について、有価証券報告書は、成長に向けた投資の1つとして「事業拡大を支える人材の拡充」を挙げています。採用した人数そのものと、退職した人数は、記載がありません。

2025年12月に山梨の旅館が加わり、直営宿泊の現場は3つの事業所になった

従業員の状況は、事業区分ごとの人数を書いています。有価証券報告書は、施設再生・リセール事業については「施設再生・リセール事業専属の従業員が存在しないことから、従来どおりの事業区分別の従業員数を記載しております」と書いています。

直営宿泊事業の売上は、全体の25.0%です。従業員は、48人のうち33.3%にあたります(いずれも編集部の算出)。臨時雇用者8人のうち7人が、直営宿泊事業にいます。

直営の宿の現場は、「設備の状況」の事業所別の人数で分かります。

3つを足すと16人で、直営宿泊事業の人数と一致します。表に臨時雇用者の人数は書かれていません。

同じ表には、敷地の面積も載っています。南房総直営施設は3,626㎡、秩父直営施設は60,151㎡、南都留郡直営施設は1,301㎡です。秩父は、連棟型のプライベートヴィラのほか、キャンプフリーサイトとトレーラー型のグランピングサイトがあり、有価証券報告書の事業の内容は、宿泊の形が複数あると書いています。南房総は、ペット向けのアメニティやフード、関連アイテムの提供を通じて、利用者のニーズを把握している施設です。

本社は大阪府大阪市北区にあり、建物は賃借で、年間賃借料は14,470千円です。当事業年度の設備投資の総額は333,078千円で、主な内容は山梨県南都留郡の直営宿泊事業の譲受です。「設備の新設、除却等の計画」は「該当事項はありません」で、重要な設備の除却、売却等もありませんでした。

直営の宿は、2023年2月にドッグヴィラ千葉南房総(千葉県南房総市)から始まりました。2024年4月に埼玉県秩父市のアウトドアリゾート、同年7月に併設の秩父別邸 木叢-komura-が開業し、2025年12月に山梨県南都留郡の旅館 湖風の宿 あさふじを事業譲受で取得して運営を始めています。直営宿泊事業の売上が第13期に前年同期比132.2%になったのは、この旅館が加わった期にあたります。

集客支援事業は、2026年4月30日現在で450施設・3,229室を予約サイトに掲載しています。契約は2種類で、予約サイトへの掲載を販路の1つとして使う「集客支援」が158施設・1,557室、販路を会社に一任する「完全集客支援」が292施設・1,672室です。完全集客支援では、施設個別の予約サイトの制作費用、プロモーション費用、運営のコンサルティング費用を会社が負担します。顧客施設の多くは、客室数が6〜7室程度の小規模な施設です。仕事の中身として、有価証券報告書は、施設開業時のサポート、ブランドコンセプト設計、施設個別の予約サイトの構築、各種広告の運用を挙げています。スタッフについては、事業の内容が「運営実務に精通したスタッフが多数在籍して」いると書き、事業等のリスクの競合の項目は、差別化の理由の1つに「宿泊施設や観光施設での勤務経験を有する従業員による運営ノウハウの提供」を挙げています。集客支援事業の26人と管理部門の6人が、どの事業所にいるかは、有価証券報告書に記載がありません。職種別の人数も記載がありません。

関係会社の状況に載るのは、「その他の関係会社」のエス・エヌ・ホールディングス有限会社(事業は会員制ジムの運営)の1社です。有価証券報告書は、子会社はないと書き(経理の状況)、この会社を含む主要株主グループとの間には「役員の兼務、従業員の出向等の人的関係はありません」としています。

「ハイブリッド型人材」を育てるOJT中心の研修と、出社を基盤にした働き方

人材に関する記載は、「サステナビリティに関する考え方及び取組」と「従業員の状況等」にあります。

研修と評価。研修は、「現場での実践的なOJT」を軸に、階層別・職能別の社内研修プログラムを体系化する、と書かれています。早期の習得を図るスキルとして挙げているのは、データ分析、コンサルティング、ホテルマネジメントです。育てる人材像は、デジタルマーケティングのスキルと、宿の現場のオペレーションの両方に通じた「ハイブリッド型人材」です。直営施設や再生活動の現場で得た運営ノウハウとインバウンド対応の実績は、社内データベースと定期的な事例研究会(ケーススタディ)で全社に共有する仕組みを作る、としています。評価は、期待する成果・スキル・行動を明確にしたうえで、個人KPIの設定と評価面談を行い、外部研修の受講機会も提供する、としています。評価制度の透明化と、業績・貢献度に応じた適正なインセンティブ設計の運用も方針に入っていますが、インセンティブの中身は書かれていません。研修の時間数は、有価証券報告書に記載がありません。

職場。社内環境整備の方針は、「オフィスへの出社を基盤としたリアルなコミュニケーションを重視し」と書いています。同じ節に、柔軟な勤務制度の整備と、育児・介護との両立を可能とする支援策の充実も書かれていますが、制度の中身は書かれていません。労働組合について、有価証券報告書は「労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円満に推移しております」と書いています。指標と目標は、「具体的な指標や目標は設定しておりません」とあります。

女性。提出会社の「管理的地位にある従業員に占める女性労働者の割合」は40.0%、「採用した従業員に占める女性従業員の割合」は63.6%です(2026年4月30日現在)。管理職の人数は記載がなく、40.0%が何人にあたるかは分かりません。注記によると、この2つは公表義務の対象ではないものの「任意で直近１年間の実績を記載しております」とされています。男性の育児休業取得率と男女の賃金の差異は、「公表義務の対象ではないため、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異の記載を省略しております」です。

採用。事業等のリスクは、「積極的な採用活動を継続する」と書き、あわせて教育・研修体制を強めて、経験の浅い人材の早期戦力化と人材の定着に努めるとしています。対処すべき課題の「エキスパート人材の採用及び育成」(次の節)でも、採用活動の強化を続けるとしています。人材戦略の方針は、宿泊・IT・金融など異なる業界の出身者の知見を融合させる、と書いています。新卒と中途の方針、採用人数は、有価証券報告書に記載がありません。採用に関して数字で載っているのは、直近1年間に採用した従業員に占める女性の割合63.6%だけです。

月平均の残業時間・年次有給休暇の取得率・離職率の数値も、有価証券報告書に記載がありません。

営業は問い合わせ待ちから直接の開拓へ移り、宿の運営では伊豆の無人オペレーションと運営管理サービスの想定が加わる

「経営方針、経営環境及び対処すべき課題等」(中期的な経営戦略と、優先的に対処すべき課題)と、「経営成績の分析」の資金需要から、働く人の仕事に関わる部分を取り上げます。

営業。中期的な経営戦略の1つ目は、集客支援事業の顧客施設の拡大です。有価証券報告書は、従来は施設からの問い合わせを契機とした「受動的な取引が中心」だったと書き、今後は営業体制をさらに強化して、ターゲット施設への「能動的なダイレクトアプローチ」で新規開拓を加速するとしています。2つ目は、グランピング施設やリゾート施設が中心だった支援先を、リゾートホテルや高級旅館にも広げることです。

直営の宿。戦略には、訪日外国人旅行者を主なターゲットにしたホテル型宿泊施設の新規開業と運営があり、マルチリンガル対応を含むサービス体制を整えるとしています。開業の時期と場所、そこで働く人員の計画は書かれていません。資金需要の項目は、運転資金の主なものに広告宣伝(媒体費用)と「体制強化に伴う人件費」を挙げ、設備関連の資金需要として「コア事業である直営宿泊事業における施設の新規開設やバリューアップに伴う改修費用」とM&Aを挙げています。訪日旅行者向けの新しい予約プラットフォームの開発と、「いぬやど」の広告サービス「いぬやどAD」(Web広告と、宿泊施設でのサンプリング等のオフライン施策の組み合わせ)も戦略に入っています。

施設再生・リセール事業。2025年9月に始めた事業で、第1号案件は、2026年1月に取得した静岡県伊豆市の温泉付きの宿泊施設です。愛犬と泊まれる宿に作り替え、1日3室限定の完全プライベート型にしました。この施設について、有価証券報告書は「人材不足へのソリューションとして、無人オペレーション体制を構築し運営効率の最大化を図っております」と書いています。戦略の項目では、後継者がいない、デジタル化が遅れているなどの理由で経営の維持が難しい地方の宿泊施設を、M&Aで取得して直営にし、早期の黒字化のあとに売却(リセール)するとしています。事業の仕組みは、バリューアップした施設を売却したあとも、予約サイトでの集客や運営の支援を続けるものです。既存の直営3事業所が売却の対象になるかは、有価証券報告書に記載がありません。

運営管理サービス。課題の1つに、集客支援サービスの拡充があります。後継者や運営人材の不足に悩む小規模な宿に対し、「人員の手配、旅行者からの問い合わせ対応、予約管理業務等を当社が担う」サービスを想定し、これまでの成功報酬型の手数料に加えて運営管理手数料を受け取る仕組みを作る、と書かれています。

人材。課題の「エキスパート人材の採用及び育成」は、「社内研修の充実及び優秀な人材の採用活動の強化」を続けるとしています。事業等のリスクには「小規模組織であること及び人材確保について」の項目があり、「必要な人材の確保及び育成が計画どおり進まない場合には、競争力の低下や事業拡大の制約といった事態が生じる可能性があり」と書かれています。経営環境の説明は、業界全体について「深刻化する人手不足や運営コストの上昇、地域間における需要格差など、業界全体としては依然として先行き不透明な状況が続いております」と書いています。

直営の宿を止める要因は営業許可の取消しと災害で、営業利益509,183千円のうち305,040千円は8〜10月の四半期に出る

「事業等のリスク」から、働く場所の続き方に関わる項目を取り上げます。項目ごとに会社が付けた発生可能性と影響度も添えます。

季節の偏り。「業績の季節変動について」は、発生可能性は高、頻度は毎年、影響度は小の項目です。グランピング施設やリゾート施設を主に扱うため、7〜9月に売上高と利益が大きく伸び、10〜3月は伸び悩む傾向にある、と書いています。予約サイトのユーザー数も、経営指標の説明は「夏季には急増する傾向がある一方、秋季から冬季にかけては減少が顕著となる傾向があります」と書いています。第13期の四半期ごとの数字は次のとおりです。

四半期の数値は、監査法人の四半期レビューを受けていません。第2四半期の営業利益は、通期の59.9%にあたります(編集部の算出)。会社は、夏季以外にもレジャー企画やキャンペーンを提案して、通期の売上と利益の安定に取り組んでいますが、特定の四半期の業績だけで通期は判断できないとも書いています。直営の宿のシフトや人員の組み方が季節でどう変わるかは、有価証券報告書に記載がありません。

直営の宿の許可。直営宿泊事業は、宿泊者に飲食物を出すため、都道府県の食品衛生法施行条例に基づく都道府県知事の営業許可を受けています。各施設に食品衛生責任者を置き、社内でも食品衛生法に基づく内部監査をしています。食中毒などが起きて食品衛生法に抵触したときは、「営業許可の取消、一定期間の営業停止等の行政処分を受ける可能性があり」と書かれています(影響度は小)。許認可の項目(影響度は大)には許可の一覧があり、ドッグヴィラ千葉南房総は飲食店営業・旅館業営業・温泉利用、秩父別邸 木叢は飲食店営業・旅館業営業、湖風の宿 あさふじは旅館業営業・飲食店営業・温泉利用の許可が載っています。法令の改正に対応できなかった場合や、関係法令に違反した場合は、「許認可の取消しや事業の停止等の行政処分を受ける可能性があります」とあります。

災害。災害や人為的要因などで電力・通信・交通といった社会インフラに重大な障害が出ると、「顧客施設及び当社直営施設の稼働が全面的に停止する可能性があり」と書かれています(発生可能性は低、影響度は中)。対応として、緊急連絡先リストや避難経路等を含む対応マニュアルを作り、顧客施設にも周知・案内している、とあります。

組織と市場。組織のリスクには、人材の確保(前の節)と、代表取締役への依存(発生可能性は低、影響度は小)があり、会社は特定の人物に過度に依存しない経営体制の構築を進めているとしています。市場については、グランピング市場の成長が想定を下回るリスクと、競合が増えるリスクが、どちらも影響度は中です。集客支援は成功報酬型で、顧客施設で売上が計上されない限り、会社の売上も計上されない仕組みです。

有価証券報告書に、継続企業の前提に関する疑義の記載はありません。

直営宿泊16人の勤務時間と休日は、シフトの型と、休みを誰がいつ決めるかで読み分ける

有価証券報告書に、シフト制の有無、休日の日数や決まり方、早番・遅番・夜間の勤務の記載はありません。直営宿泊事業の16人(臨時雇用者7人は外数)が、どんな時間割と休日で働いているかは、求人票で見るしかありません。次の順に読んでください。

• 職種がどちら側か。集客支援事業の仕事(予約サイトの運営、宿へのコンサルティング、広告運用)か、直営宿泊事業の宿の現場か。勤務地の欄が大阪の本社なのか、宿のある地域なのかで分かれます。有価証券報告書は、集客支援事業と直営宿泊事業を別の事業区分に分けて、人数を26人と16人と書いています
• 勤務時間の欄に、時刻が1通りか、複数か。始業と終業の時刻が1つだけ書かれているのか、早番・遅番のように複数の組が書かれているのか。夜間や早朝の勤務が含まれるかも、この欄で見ます
• 休日の欄が、曜日で書かれているか、シフトで書かれているか。土日祝のように曜日が決まっているのか、シフト制で月ごとに休みの日が決まるのか。シフト制なら、休みの希望をどう出すのか、連休が取れるのかは、求人票に書かれていなければ面接で聞く項目です
• 季節で組み方が変わるか。上の節のとおり、有価証券報告書が季節による増減を書いているのは、予約サイトのユーザー数と、会社全体の四半期ごとの売上高・営業利益です。直営の宿のシフトや休みの取りやすさが季節でどう変わるかは書かれていないので、同じように聞いてください
• 雇用の形。直営宿泊事業には、臨時雇用者が7人います。求人が正社員なのか、臨時の雇用なのかは、雇用形態の欄で確かめます

求人票の記載と面接の説明が同じかどうかは、求人票と面接で説明される内容がずれる会社は入社後もずれる、同じ質問を違う人に聞くという採用側の見方で見てください。シフトと休日は、人事の担当者と、配属先の現場の人の両方に同じ質問をして、答えをそろえて比べます。

よくある質問

ブッキングリゾートの平均年収はいくらですか

第13期(2026年4月期)の有価証券報告書によると、提出会社の平均年間給与は3,950,000円(395万円)です。平均年齢33.1歳、平均勤続年数1.7年の提出会社48人の平均で、「平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります」と注記されています。事業別・職種別の給与は、有価証券報告書に記載がありません。

ブッキングリゾートの従業員数は何人ですか

提出会社(単体)で48人です(2026年4月30日現在)。臨時雇用者は期中平均で8人で、外数です。連結財務諸表は作成されていません。従業員数は、第9期の6人から、20人、28人、36人、48人と増えています。

ブッキングリゾートの将来性はどうですか

働く場所として続くかで見ると、売上高は第9期の358,317千円から第13期の1,719,387千円まで4回の比較のすべてで増え、従業員数も6人から48人に増えました。一方で、第13期の営業利益は前の期より1.1%減っています。この記事は、会社を投資の対象としては評価しません。

ブッキングリゾートの直営の宿はどこにありますか

設備の状況に載る直営の事業所は3つです。南房総直営施設(千葉県南房総市)が4人、秩父直営施設(埼玉県秩父市)が7人、南都留郡直営施設(山梨県南都留郡)が5人で、合計16人は直営宿泊事業の従業員数と一致します。本社は大阪府大阪市北区で、建物は賃借です。集客支援事業の26人と管理部門の6人がどこで働くかは、有価証券報告書に記載がありません。

ブッキングリゾートの残業時間はどれくらいですか

月平均の残業時間は、有価証券報告書に記載がありません。年次有給休暇の取得率と離職率も同じです。応募するときは、求人票の勤務時間と休日の欄と、面接の説明で確かめてください。

ブッキングリゾートの女性管理職比率はどれくらいですか

提出会社の「管理的地位にある従業員に占める女性労働者の割合」は40.0%で、「採用した従業員に占める女性従業員の割合」は63.6%です。どちらも任意の記載です。男性の育児休業取得率と男女の賃金の差異は、記載が省略されています。

まとめ

• 従業員は提出会社(単体)で48人。第9期の6人から、20人、28人、36人、48人と、4回の比較のすべてで増えた。臨時雇用者は期中平均8人(外数)
• 平均年間給与は3,950,000円(395万円)で、提出会社48人の平均。平均年齢33.1歳、平均勤続年数1.7年。事業別・職種別の給与は有価証券報告書にない
• 48人の内訳は、集客支援事業26人、直営宿泊事業16人、管理部門6人。直営宿泊は、南房総4人、秩父7人、南都留郡5人の3事業所
• 売上高は358,317千円から1,719,387千円へ増え、第13期の増加率は18.1%。営業利益は509,183千円で、前の期より1.1%減った
• 管理職の女性は40.0%、採用した従業員の女性は63.6%(任意の記載)。男性の育児休業取得率と男女の賃金の差異は記載を省略している
• 営業は問い合わせ待ちから、ターゲット施設への直接の開拓へ。施設再生・リセール事業の第1号案件は無人オペレーション体制で、運営管理サービスでは人員の手配を引き受ける構想
• 営業利益509,183千円のうち、8〜10月の第2四半期が305,040千円。直営の宿は、食品衛生や旅館業などの許可の取消しと、災害による全面停止が、事業等のリスクの項目に入っている
• 月平均の残業時間・有給取得率・離職率・採用人数は、有価証券報告書に記載がない
• この記事は、会社を投資の対象としては評価しません。

この会社に応募するなら、給与の数字より先に、職種が集客支援か直営の宿の現場か、勤務時間の欄にシフトの組が書かれているか、休日が曜日で決まるのかシフトで決まるのかを求人票で確かめてください。その前に、まず自分の市場価値を測っておいてください。395万円という金額が自分にとって高いのか低いのかは、相場を知らないと判断できません。

※本記事の数値は、2026年10月5日に確かめた第13期有価証券報告書と、同日に確認した会社のIRニュース一覧に基づきます。最新の情報は必ず公式のIR資料と採用情報でご確認ください。
※法令に関する記述は一般的な情報です。個別の労働条件の適否については、労働基準監督署・都道府県労働局・社会保険労務士などの専門家・公的機関にご確認ください。

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参考・出典

• 株式会社ブッキングリゾート 第13期(2025年5月1日〜2026年4月30日)有価証券報告書(2026年7月29日提出/EDINET書類管理番号 S100YSTV/EDINETコード E40334)。出典として開いたのは2〜3ページ目「主要な経営指標等の推移」、4ページ目「沿革」、5〜8ページ目「事業の内容」、9ページ目「関係会社の状況」、10〜14ページ目「経営方針、経営環境及び対処すべき課題等」、15〜16ページ目「サステナビリティに関する考え方及び取組」、17〜21ページ目「事業等のリスク」、22〜25ページ目「経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析」、26ページ目「設備の状況」、45〜46ページ目「従業員の状況」、47ページ目「経理の状況」(連結財務諸表について)、49ページ目「貸借対照表」、54ページ目「重要な会計方針」、65ページ目「退職給付関係」、74ページ目「引当金明細表」:https://disclosure2dl.edinet-fsa.go.jp/searchdocument/pdf/S100YSTV.pdf
• 株式会社ブッキングリゾート IRニュース一覧(2026年10月5日に確認。上場廃止・TOB・社名変更・合併などの項目が出ていないことの確認):https://www.booking-resort.jp/ir_news
• 金融庁 EDINET(有価証券報告書等の電子開示システム):https://disclosure2.edinet-fsa.go.jp/

コロ助

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