勤続3年は短い?デジタリフトの年収565万と運用型広告で得られるスキルを検証
この記事の結論
- 平均勤続年数3.0年は確かに短めですが、人材の流動性が高いネット広告業界では珍しい水準ではなく、「短い=悪い」と単純には言えません(公式情報+業界文脈)。
- 有価証券報告書(第13期)によると平均年間給与は約565万円・平均年齢38.8歳。営業利益は前期比+453.7%で黒字転換しており、収益面は改善傾向です(公式情報)。
- 運用型広告(リスティング・SNS広告)のスキルは他社でも通用する再現性が高く、3年で市場価値の高いスキルが身につく環境という見方ができます。
- 少数精鋭で裁量が大きく、未経験・第二新卒でも挑戦しやすい一方、業務量や成長スピードを求められる傾向があり、安定志向の人は慎重な見極めが必要です(編集部の見解)。
「デジタリフトの平均勤続年数が3年と聞いて、すぐ辞める会社なのではと不安になった」——転職を検討してこの記事にたどり着いた方の多くは、この一点が気になっているはずです。結論から言えば、勤続3.0年という数字は事実ですが、その背景を運用型広告業界の特性とあわせて読み解かないと判断を誤ります。本記事では、株式会社デジタリフトの有価証券報告書(2025年9月期=第13期)の公式数値を起点に、年収・働き方・口コミ傾向・身につくスキルを「公式情報」「口コミ傾向」「推定情報」の3分類で整理し、最後に編集部としての率直なおすすめ度まで踏み込みます。広告運用というキャリアの価値判断に必要な材料を、過不足なくお届けします。
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株式会社デジタリフトとはどんな会社か
まず、デジタリフトがどんな事業で利益を生んでいる会社なのかを押さえます。ここを理解しておくと、後述する年収や勤続年数の数字が「なぜそうなっているのか」が腑に落ちます。結論として、デジタリフトは運用型広告を軸にした統合デジタルマーケティングの専門企業で、2021年に東証グロースへ上場した比較的若い成長企業です。
有価証券報告書および公式サイトによると、会社の基本プロフィールは次の通りです(公式情報)。
- 商号:株式会社デジタリフト(旧商号:電子広告社)
- 本社:東京都渋谷区神宮前6-17-11
- 代表者:百本正博
- 上場区分:東証グロース(証券コード9244)
- 事業:統合デジタルマーケティング事業(運用型広告/トレーディングデスク/ブランド・メディア/チャットボット等)
渋谷・神宮前というデジタル産業の集積地に本社を構えている点は、運用型広告を主力にするデジタルマーケティング企業らしい立地です。社名が示す通り「デジタルでクライアントの事業をリフトアップ(押し上げる)」ことをコンセプトに、広告運用とコンサルティングを組み合わせた支援を行っています。
主力は「運用型広告」と「アジャイル型の広告運用」
デジタリフトの事業を理解する上で外せないキーワードが、運用型広告とアジャイル型運用です。読者が転職後に実際に手を動かすことになる業務の中身なので、ここは具体的に押さえておきましょう。
公式サイトによると、事業は大きく次の2領域で構成されています(公式情報)。
- 広告・コンサルティング領域:Google・Yahoo!のリスティング広告やディスプレイ広告、Meta(Facebook・Instagram)やX、LINEなどのSNS広告といった「運用型広告」の設計・運用代行。広告主の代わりに媒体を横断して最適な配信先を選ぶトレーディングデスク機能も持ちます。
- ブランド・メディア領域:自社・クライアントのオウンドメディア運営、チャットボット導入支援など、広告以外のデジタル接点の構築。
運用型広告とは、入札額やターゲティング、クリエイティブを日々調整しながら成果(コンバージョン)を最大化していく広告手法です。一度出稿して終わりの純広告と違い、データを見て仮説を立て、改善を高速で回す必要があります。デジタリフトが掲げる「アジャイル型」とは、まさにこの短いサイクルで検証と改善を繰り返すスタイルを指しており、担当者は数字と向き合い続ける仕事になります。これは後述する「勤続年数」「身につくスキル」「業務量の口コミ」のすべてに関わる重要な前提です。
2021年上場の若い成長企業という位置づけ
デジタリフトは2021年に東証マザーズ(現グロース)へ上場した、設立から十数年・上場後まだ日が浅い企業です。読者にとっての意味は、「大企業の安定」よりも「成長フェーズのスピード感と裁量」を得やすい環境だということです。
グロース市場は高い成長可能性を持つ企業向けの市場であり、組織もまだ拡大・変化の途上にあります。後述するように従業員数は単体46名・連結55名と少数で、経営陣との距離が近い少数精鋭の体制です。安定した大組織の中で役割が固定された働き方を望む人より、事業の伸びとともに自分の役割を広げていきたい人に向いた規模・フェーズだと言えます。この点は記事後半の「向いている人・向かない人」で改めて整理します。
デジタリフトの公式データ一覧(有価証券報告書ベース)
本記事で扱う公式数値を一覧で確認できます。以下はすべて有価証券報告書(2025年9月期=第13期)に基づく公式情報です。最新の正確な数値は公式IRページおよびEDINETで再確認してください。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 平均年間給与 | 約565万円(5,649,000円) |
| 平均年齢 | 38.8歳 |
| 平均勤続年数 | 3.0年(提出会社・単体) |
| 従業員数 | 単体46名/連結55名 |
| 売上高 | 34.90億円(前期比+4.9%) |
| 営業利益 | 1.87億円(前期比+453.7%) |
| 経常利益 | 1.86億円 |
| 当期純利益 | 1.08億円(黒字転換) |
| 本社所在地 | 東京都渋谷区神宮前6-17-11 |
| 上場区分 | 東証グロース(コード9244) |
| 出典 | 第13期 有価証券報告書(2025年9月期)/公式サイト・EDINET |
この表の中で転職検討者がとくに注目すべきは、平均年間給与565万円と平均勤続年数3.0年、そして営業利益が前期比+453.7%という3点です。次章以降で、それぞれの数字が何を意味するのかを丁寧に読み解いていきます。
デジタリフトの年収はどのくらいか(公式平均→年齢・勤続→口コミ→推定)
転職検討者が最も知りたい年収について、結論から提示します。デジタリフトの公式の平均年間給与は約565万円。これは運用型広告・デジタルマーケティング業界の中堅企業として標準的〜やや高めの水準です。ただし平均年齢38.8歳という構成を踏まえると、若手のうちは平均を下回り、経験を積んで成果を出すほど上振れしていく構造だと推定されます。ここでは公式平均→年齢/勤続→口コミ傾向→職種別推定→確認ポイントの順に整理します。
①公式の平均年間給与は約565万円
まず動かない事実から。有価証券報告書(第13期)によると、デジタリフトの平均年間給与は5,649,000円(約565万円)です(公式情報)。これは賞与および基準外賃金(残業代等)を含む提出会社(単体)ベースの数字です。
日本の給与所得者全体の平均年収(国税庁の民間給与実態統計でおおむね460万円前後)と比べると、デジタリフトの565万円は平均より100万円ほど高い水準にあります。広告代理店・デジタルマーケティング業界は、成果が数字で可視化されやすく、専門スキルが評価されやすいため、相対的に給与が高めに出やすい業界です。デジタリフトの565万円もその業界水準を反映したものと考えられます(推定情報)。
②平均年齢38.8歳・平均勤続年数3.0年が示すもの
次に、年収の数字を正しく解釈するための年齢・勤続データです。有価証券報告書(第13期)によると、平均年齢は38.8歳、平均勤続年数は3.0年です(公式情報)。
ここで多くの読者が引っかかるのが「平均年齢が38.8歳と比較的高めなのに、勤続年数が3.0年と短い」という組み合わせでしょう。これは次のように読み解けます(推定情報)。
- 中途採用が中心の組織である可能性:新卒で長く勤め上げる人が多い会社なら勤続年数は伸びますが、即戦力の中途を多く採用している組織では、平均年齢が高くても勤続年数は短く出ます。広告業界は経験者の転職市場が活発で、デジタリフトも例外ではないと考えられます。
- 上場前後で組織が急拡大した可能性:2021年上場前後で採用を増やした企業は、入社からの年数がまだ浅い社員の比率が高く、平均勤続年数が短く出やすくなります。
つまり38.8歳・3.0年という組み合わせは、「経験豊富な中途人材が、比較的最近集まってきた組織」という像を示しており、必ずしも「全員がすぐ辞める」ことを意味しないと推定されます。勤続年数そのものの評価は、独立した章(「勤続3年は本当に短所か」)で広告業界全体の文脈とあわせて深掘りします。
③口コミ上の年収傾向
次に、公式数値を補う形で口コミ傾向を見ます。ここからは断定できない情報なので、傾向としてお読みください。OpenWork・エン カイシャの評判・転職会議などの口コミでは、デジタリフトの年収について次のような投稿傾向が見られます(口コミ傾向)。
- 求人情報では月給36万円〜といった訴求が見られ、中途採用の基本給は同業の中堅水準というのが投稿の傾向です。
- 「成果や裁量に応じて評価される」「経営陣との距離が近く、貢献が見えやすい」といった、成果連動を前向きに捉える声が一部に見られます。
- 一方で「業務量に対して」という文脈での待遇への言及も過去には見られ、受け止め方には個人差があるようです。
口コミは投稿者の職種・在籍時期・役職によって大きくばらつくため、年収の実額を口コミだけで判断するのは危険です。あくまで公式平均565万円を基準に、口コミは「幅と傾向」を補う参考材料として扱うのが適切です。
④職種・役職別の推定年収レンジ
続いて、公式平均と業界相場から導いた職種別の推定レンジを示します。デジタリフトは職種別の年収を公式開示していないため、ここはあくまで推定情報であり、内定時の労働条件で必ず確認すべき項目です。平均565万円・平均年齢38.8歳という前提から、次のように推定されます(推定情報)。
| 職種・役職(推定) | 推定年収レンジ | 備考 |
|---|---|---|
| 広告運用担当(若手・未経験〜数年) | 約380万〜500万円 | 月給36万円〜の求人訴求から推定 |
| 広告運用・コンサル(中堅) | 約500万〜650万円 | 平均年収帯に相当 |
| マネージャー・リーダー職 | 約650万〜850万円 | チーム成果の責任を持つ層 |
| 管理職・専門職上位 | 約850万円〜 | 事業responsibility・高度専門人材 |
このレンジはあくまで公式平均と一般的な広告業界の給与カーブから逆算した目安です。運用型広告は成果が数字で出るため、成果を出せる人ほど早く上のレンジに到達しやすい一方、経験や成果が伴わなければ平均を下回る期間が続く可能性もあります。年功ではなく成果・スキルで決まりやすい給与構造だと考えておくとよいでしょう。
⑤転職時に年収で確認すべきポイント
最後に、実際にデジタリフトの選考を受ける際、年収面で確認しておきたいポイントを整理します。公式平均はあくまで在籍者全体の平均であり、あなた自身のオファー額とは別物です。次の点を内定前後で必ず確認しましょう。
- 基本給と賞与の内訳:平均年間給与には賞与・残業代が含まれます。提示された年収のうち、固定でもらえる部分(基本給・固定残業)と変動部分(業績賞与・インセンティブ)の比率を確認しましょう。
- みなし残業(固定残業)の有無と時間数:運用型広告は繁忙期に業務が集中しやすいため、固定残業が何時間分含まれるかは年収の実質を左右します。
- 昇給・評価のタイミングと基準:成果連動の度合いが強いほど、評価基準(何を達成すれば上がるのか)の透明性が重要です。
- 入社時の想定ポジションと数年後のキャリアパス:プレイヤーで入るのか、将来的にマネジメントを期待されるのかで年収カーブが変わります。
これらは口コミや本記事の推定では確定できない、あなた個別の条件です。労働条件通知書で必ず文面を確認し、不明点は面接で率直に質問することをおすすめします。
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勤続3年は本当に短所か——広告業界の流動性から検証する
この記事の核心です。結論から言えば、「勤続3.0年」を単独で見て短所と決めつけるのは早計です。ネット広告業界はそもそも人材の流動性が高く、3年という数字は「この会社特有の問題」ではなく「業界の構造」を色濃く反映している可能性が高いからです。ここでは事実と業界文脈を分けて、両面から検証します。
事実:平均勤続年数3.0年は同業の若い企業では珍しくない
まず動かせない事実を確認します。有価証券報告書(第13期)によると、デジタリフトの平均勤続年数は3.0年です(公式情報)。これは一般的な日本企業の平均勤続年数(おおむね12年前後)と比べれば確かに短い数字です。
ただし比較対象を「日本企業全体」ではなく「ネット広告・デジタルマーケティング業界の若い上場企業」に変えると、見え方が変わります。広告代理店業界は、次の理由から構造的に勤続年数が短く出やすい業界です(推定情報)。
- 中途採用比率が高い:即戦力の経験者が会社間を移動する文化が根づいており、一社に長く留まる前提が薄い。
- スキルの可搬性が高い:運用型広告のスキルはどの代理店・事業会社でも通用するため、キャリアアップ目的の転職が起きやすい。
- 事業会社への転身も多い:代理店で運用を学んだ人が、広告主側(事業会社のマーケ部門)へ移るルートが一般的。
加えてデジタリフトは2021年上場の若い企業で、上場前後に採用を増やした社員の在籍年数がまだ浅いことも、平均勤続年数を押し下げている要因と考えられます。つまり3.0年は「定着しない会社」のサインとは限らず、「人の出入りが活発な業界の、若い成長企業」という属性の表れと読むのが妥当です。
解釈:流動性が高い業界では「3年で得たスキル」が次の価値になる
では、勤続年数が短い環境は転職検討者にとって不利なのでしょうか。ここで視点を変えると、むしろ前向きに捉えられる側面があります。流動性が高い業界の本質は、「短期間で市場価値の高いスキルが身につき、それを持って次に進める」ことにあるからです。
運用型広告の実務では、データ分析・媒体運用・改善提案・クライアント折衝といった、汎用性の高いスキルが凝縮して身につきます。3年でこれらを一通り経験できれば、デジタリフトの中で昇進する道も、より大手の代理店や事業会社のマーケティング職へステップアップする道も開けます。これは「3年で辞めざるを得ない」のではなく、「3年で次の選択肢を持てる」という解釈ができます(編集部の見解として)。

勤続3年って、結局ここで長く働けないってことですよね…?
このように不安に感じる方は多いはずです。ただ大切なのは「長く一社にいること」自体が目的ではなく、「自分の市場価値が上がるか」です。運用型広告のように可搬性の高いスキルが身につく環境では、3年という期間はキャリアの踏み台として十分に意味を持つと考えられます。長期安定を最優先する人には不向きでも、スキルを磨いて選択肢を広げたい人にはむしろ合理的な選択になり得ます。
注意:古い口コミと現状の差を見極める
勤続年数や働き方を調べると、ネガティブな口コミに行き当たることがあります。ここで重要なのが、口コミの「投稿時期」を確認することです。デジタリフトについては、過去に「2〜3年で辞める」「業務量が多い」といった投稿が見られた一方、これに対して人事担当者がnote上で公式に回答し、2019〜2020年頃の状況と現在の違いを説明している経緯があります(口コミ傾向)。
企業は数年で制度や体制が変わります。とくに上場を経た企業は、労務管理や評価制度を整備する傾向があります。数年前の口コミをそのまま現在の姿と捉えると判断を誤るため、古い投稿は「過去の一時点の声」として扱い、最新の状況は面接や口コミの新しい投稿で確認するのが賢明です。会社側が口コミに対して公式に向き合っている姿勢自体は、情報の透明性という観点では前向きに評価できる材料と考えられます(編集部の見解として)。
運用型広告で得られる「再現性のあるスキル」とは
デジタリフトへの転職価値を測る上で、年収以上に重要なのが「何が身につくか」です。結論として、デジタリフトでの経験は業界を問わず通用する再現性の高いスキルセットを得られる点に大きな魅力があります。広告運用の実務は、転職市場で評価されるスキルの宝庫です。ここでは具体的に何が身につくのかを分解します。
データドリブンで意思決定するスキル
運用型広告の現場では、毎日大量の数字(インプレッション、クリック率、コンバージョン率、獲得単価など)を見ながら、どこを改善すれば成果が伸びるかを判断します。この「データを見て仮説を立て、施策を打ち、検証する」一連のサイクルは、マーケティング職に限らずあらゆるビジネス職で評価される普遍的なスキルです。
たとえば獲得単価が悪化したときに、ターゲティングの問題なのか、クリエイティブの問題なのか、ランディングページの問題なのかを切り分け、優先順位をつけて手を打つ——この思考プロセスは、デジタリフトのアジャイル型運用の中で日常的に鍛えられます。数字に基づいて意思決定する習慣は、転職後も事業会社のマーケ部門や経営企画など幅広い職種で活きると考えられます(推定情報)。
媒体横断の運用ノウハウとクライアント折衝力
デジタリフトはトレーディングデスク機能を持ち、Google・Yahoo!・Meta・X・LINEなど複数媒体を横断して最適配信を設計します。一つの媒体に閉じず媒体ごとの特性を理解して使い分けるノウハウは、特定ツールに依存しない応用力として価値があります。
さらに広告運用は社内で完結せず、クライアントへの成果報告・改善提案・予算折衝が伴います。数字を相手に分かりやすく説明し、次の打ち手に合意を得るコミュニケーション力は、コンサルティング的な素養として転職市場で高く評価されます。「広告を運用できる」だけでなく「成果を言語化して提案できる」人材は希少であり、デジタリフトの少数精鋭・経営陣との距離が近い環境は、こうした提案経験を早く積みやすいと考えられます(推定情報)。
このスキルが「次のキャリア」でどう活きるか
身につくスキルの話を、読者自身の将来像に接続します。運用型広告で得たスキルは、次のようなキャリアの選択肢につながると考えられます(推定情報)。
- より大手の広告代理店へ:サイバーエージェントやセプテーニ、アイレップといった大手で、より大規模な予算・案件を扱う道。
- 事業会社のマーケティング職へ:広告主側に回り、自社プロダクトの成長を担うインハウスマーケター。
- 独立・フリーランスの広告運用者へ:可搬性の高いスキルを武器に、複数クライアントを持つ働き方。
- マネジメント・コンサルへ:運用の知見をベースにチームや事業を率いる、あるいは支援する道。
つまりデジタリフトは「ここで定年まで」というより、キャリアの選択肢を増やすための数年を過ごす場として捉えると価値が見えやすい会社です。これは前述した勤続3.0年という数字とも整合する読み方です。
黒字転換と営業利益+453%が意味すること
企業選びでは業績の安定性も重要な判断材料です。結論として、デジタリフトの直近業績は「黒字転換し、収益性が大きく改善した」局面にあり、転職検討者にとっては前向きに評価できる材料が多いと言えます。ただし利益の伸び率の大きさには「元の利益が小さかった」という前提もあるため、数字の意味を正しく押さえておきましょう。
事実:売上+4.9%・営業利益+453.7%・純利益は黒字転換
まず公式の業績数値です。有価証券報告書(第13期=2025年9月期)によると、デジタリフトの業績は次の通りです(公式情報)。
- 売上高:34.90億円(前期比+4.9%)
- 営業利益:1.87億円(前期比+453.7%)
- 経常利益:1.86億円
- 当期純利益:1.08億円(黒字転換)
売上が堅調に伸びる中で、営業利益が前期の約5.5倍に拡大し、最終損益も黒字に転じています。これは事業の収益構造が改善し、効率的に利益を出せる体質に近づいてきたことを示す数字と考えられます(推定情報)。
解釈:利益率改善はビジネスモデルが回り始めたサイン
では、この数字を転職の判断にどう活かすか。営業利益が+453.7%と大きく伸びた背景には、「前期の利益水準がもともと小さかった」という出発点があります。そのため伸び率の大きさだけを取り上げて過度に評価するのは禁物です。重要なのは伸び率より、「赤字や薄利の状態から、しっかり利益を出せる状態に移行した」という方向性です。
売上を伸ばしながら利益率も改善できているということは、コスト管理や案件の採算性が向上し、ビジネスモデルが回り始めている可能性を示します(推定情報)。求職者にとっては、給与原資や事業継続性という観点で安心材料が増えたフェーズと捉えられます。一方でグロース市場の若い企業である以上、今後も投資局面で利益が変動する可能性は残るため、安定性を最優先する人は単年度の数字だけでなく複数期のIR推移を確認することをおすすめします。
少数精鋭の裁量とデジタリフトの働き方
働き方は転職満足度を大きく左右します。結論として、デジタリフトは少数精鋭ゆえに一人ひとりの裁量が大きく、経営陣との距離が近い環境である一方、運用型広告の特性から業務にメリハリと密度が求められる傾向があります。リモートワークなど柔軟な働き方の訴求も見られます。事実と口コミを分けて見ていきましょう。
従業員数46名の少数精鋭が意味するもの
まず規模の事実から。有価証券報告書(第13期)によると、従業員数は単体46名・連結55名で、前期比では減少しており、その要因として自己都合退職が記載されています(公式情報)。
従業員46名という規模は、大手代理店と比べれば小さな組織です。これは読者にとってメリットとデメリットの両面を持ちます(推定情報)。
- メリット:一人が担当する範囲が広く、若手でも早くから重要な業務を任されやすい。経営陣や意思決定者との距離が近く、提案が通りやすい。会社の成長を直接実感しやすい。
- デメリット・留意点:分業が進んだ大組織のような手厚い研修・サポート体制は期待しにくく、自走力が求められる。一人あたりの責任範囲が広いぶん、業務の密度が高くなりやすい。
従業員数が前期比で減った点については、自己都合退職と有報に記載があります。少人数組織では数名の退職でも比率上の変動が大きく見えるため、この一点だけで「人が定着しない」と断定するのは適切ではありません。ただし採用・定着の状況は今後のIRや口コミの新しい投稿で継続的に確認したい項目です。
リモートワークと働き方の柔軟性(口コミ・求人ベース)
次に働き方の柔軟性です。ここは公式の制度開示と口コミ・求人情報を分けて扱います。求人情報や口コミでは、デジタリフトについて次のような傾向が見られます(口コミ傾向)。
- リモートワークOKの訴求が見られ、出社とリモートを組み合わせた柔軟な働き方が可能とする投稿があります。
- 経営陣との距離が近く、風通しの良さや意思決定の速さを評価する声が一部にあります。
- 一方で、運用型広告という業務特性上、繁忙期には業務量が増える傾向への言及も見られます。
リモート可否や残業の実態は、部署・時期・担当案件によって変わります。働き方を重視する人は、面接の場で「リモートの頻度」「繁忙期の残業実態」「裁量労働制やみなし残業の有無」を具体的に確認することをおすすめします。
経営陣との距離が近い環境のリアル
少数精鋭の魅力としてよく挙がる「経営陣との距離の近さ」を、もう少し具体的に掘り下げます。これは単なる雰囲気の話ではなく、キャリア形成の速度に直結する要素だからです。
大組織では、現場の提案が複数階層の承認を経て初めて実行されますが、少数精鋭の組織では意思決定者に直接提案でき、採否も速い傾向があります。これは「自分のアイデアが事業に反映される実感」を得やすく、成長意欲の高い人にとって大きなやりがいになります(推定情報)。反面、役割が明確に区切られていないぶん、想定外の業務まで巻き取る場面もあり得ます。「整った環境で決められた役割をこなしたい」人より、「裁量を持って自分で動きたい」人に向いた環境だと考えられます。この適性判断は後段の「向いている人・向かない人」で総括します。
デジタリフトと同業他社の比較表
デジタリフト単体ではなく、ネット広告・デジタルマーケティング業界の中での立ち位置を見ると、転職判断がしやすくなります。ここではサイバーエージェント・セプテーニ・アイレップという代表的なネット広告系企業と、年収・働きやすさ・将来性・転職難易度・向いている人の5観点で比較します。各社の年収は推定情報を含むため、最新の正確な数値は各社の公式IRで再確認してください。
| 企業名 | 平均年収(推定) | 働きやすさ | 将来性 | 転職難易度 | 向いている人 |
|---|---|---|---|---|---|
| デジタリフト | 約565万円(公式) | 裁量大・少数精鋭/密度高め | 黒字転換・成長フェーズ | 中(未経験・第二新卒も挑戦可) | 裁量とスキル習得を重視する人 |
| サイバーエージェント | 約750万〜800万円(推定) | 制度充実・事業多角化 | 高(業界最大手級) | 高(人気・競争率高) | 大規模事業・知名度を求める人 |
| セプテーニ | 約550万〜650万円(推定) | 運用力に定評・育成志向 | 高(広告基盤+メディア) | 中〜高 | 運用を極めたい人 |
| アイレップ(博報堂系) | 約550万〜650万円(推定) | 大手グループの安定基盤 | 高(総合代理店連携) | 中〜高 | 大手の安定×デジタル志向の人 |
表を踏まえた読み解きはこうです。年収の絶対額ではサイバーエージェントなどの大手が上回る傾向ですが、デジタリフトの強みは「少数精鋭ゆえの裁量の大きさ」と「未経験・第二新卒からでも挑戦しやすい門戸の広さ」にあります(推定情報)。大手は人気が高く転職難易度も上がりやすい一方、デジタリフトは成長フェーズで人材を求めており、運用型広告のスキルを早く・広く身につけたい人にとって入口として現実的な選択肢になり得ます。「まず広告運用のスキルを身につけ、その後のキャリアの幅を広げたい」という戦略を持つ人に合う立ち位置と言えます。
デジタリフトはどんな人に向いているか・向かないか
ここまでの公式数値・口コミ傾向・業界文脈を踏まえ、適性を整理します。結論として、デジタリフトはスキル習得と裁量を重視する成長志向の人に向き、長期の安定や手厚い研修・分業を求める人にはやや不向きです。自分がどちらに当てはまるかを確認してみてください。
向いている人
次のような志向・状況の人は、デジタリフトの環境を強みとして活かしやすいと考えられます(編集部の見解として)。
- 運用型広告のスキルを早く身につけたい人:少数精鋭で幅広い業務を任されるため、データ分析から提案まで一気通貫で経験を積める。
- 裁量を持って自走したい人:経営陣との距離が近く、提案が通りやすい環境で主体的に動ける。
- 未経験・第二新卒で広告業界に挑戦したい人:成長フェーズで人材を求めており、ポテンシャル採用の門戸が比較的広い。
- 数字で成果を出すことにやりがいを感じる人:運用型広告は成果が可視化され、貢献が評価につながりやすい。
- 将来的に大手代理店や事業会社マーケへの転身も視野に入れる人:可搬性の高いスキルが次のキャリアの武器になる。
向かない人・慎重に検討すべき人
一方で、次のような志向の人は入社後にギャップを感じる可能性があるため、慎重な見極めをおすすめします(編集部の見解として)。なお、これらは「この会社が悪い」という話ではなく、志向と環境のミスマッチを避けるための整理です。
- 一社で長く安定して働くことを最優先する人:流動性の高い業界・若い成長企業という特性上、終身雇用的な安定とは方向性が異なる。
- 手厚い研修・明確な分業を求める人:少数精鋭ゆえ、大企業のような整った育成・サポート体制は期待しにくく、自走力が求められる。
- 業務量の波や繁忙期の密度を避けたい人:運用型広告は時期によって業務が集中しやすい。
- 大組織のブランドや福利厚生の充実度を重視する人:規模の面では大手に及ばない部分がある。
大切なのは優劣ではなく相性です。上のリストで「向かない人」に多く当てはまった場合でも、面接で実態を確認した上で納得できれば問題ありません。逆に「向いている人」に当てはまっても、職場の雰囲気との相性は人それぞれなので、最終的には自分の目で確かめることをおすすめします。
編集部の見解・おすすめ度
ここからは、これまで見てきた公式数値・口コミ傾向・業界文脈をもとにした、編集部としての率直な見解です。事実そのものではなく解釈・意見であることを前提にお読みください。総合すると、デジタリフトは「広告運用のスキルを武器にキャリアを伸ばしたい成長志向の人」には十分におすすめできる一方、安定や手厚い環境を最優先する人には慎重な検討を勧める、という評価です。おすすめ度は人によって大きく変わるため、タイプ別に整理します。
総合評価:勤続3年の数字に惑わされず本質を見るべき
編集部の見解として、デジタリフトを評価する上で最も重要なのは、「平均勤続年数3.0年」という数字に過剰反応しないことです。本記事で見てきた通り、この数字はネット広告業界の高い流動性と、2021年上場という若い成長フェーズを反映したものであり、「定着しない問題企業」を意味するものではないと考えられます。
むしろ注目すべきは、①平均年収565万円という業界中堅水準の待遇、②営業利益+453.7%・黒字転換という収益改善、③運用型広告という可搬性の高いスキルが身につく事業内容、の3点が揃っていることです。これらは「数年で市場価値の高いスキルを身につけ、その後の選択肢を広げる」というキャリア戦略を取る人にとって、合理的な環境が整っていることを示しています。短期的な安定よりも、中長期での自分の市場価値を重視する人にとって、デジタリフトは前向きに検討する価値があると編集部は考えます。
おすすめできる人とその理由
編集部として、とくに次のタイプの人にはデジタリフトをおすすめできると考えます。それぞれ理由も添えます(編集部の見解として)。
- 20代後半〜30代で広告運用の専門性を高めたい人:少数精鋭で幅広い実務を経験でき、成果が評価につながりやすいため、スキルと実績の両方を短期間で積める。
- 未経験から広告業界に入りたい第二新卒・若手:大手は競争率が高い一方、デジタリフトは成長フェーズで門戸が比較的広く、入口として現実的。
- 将来の独立・事業会社転身を見据える人:運用型広告のスキルは可搬性が高く、次のキャリアでも通用するため、ここでの数年が投資になる。
これらの人にとって、デジタリフトの「裁量の大きさ」「スキルの可搬性」「収益改善という安心材料」は、いずれもキャリアを前進させる追い風になり得ます。年収565万円という水準も、若手のうちから狙いやすいレンジとして妥当だと考えられます。
慎重に検討すべき人とその理由
逆に、次のタイプの人は入社後のギャップに注意が必要だと編集部は考えます(編集部の見解として)。
- 長期安定・終身雇用的な働き方を求める人:流動性の高い業界・若い企業という特性上、価値観が合わない可能性がある。
- 手厚い研修や明確な分業のもとで着実に育ちたい人:少数精鋭ゆえ自走力が前提となり、サポート体制の手厚さでは大手に分がある。
- 業務の波や密度を避けてワークライフバランスを最優先したい人:運用型広告は繁忙期に業務が集中しやすい点を許容できるか要確認。
ただしこれらは「避けるべき会社」という意味ではなく、面接で実態を確認し、自分の優先順位と照らして納得できるかを見極めるべき、という趣旨です。総合すると、デジタリフトは成長志向・スキル志向の人には積極的におすすめ、安定志向の人には条件確認を前提に慎重検討、というのが編集部の最終的な見解です。最終判断の前に、自分のキャリアの優先順位を言語化しておくことを強くおすすめします。
デジタリフトの選考・面接で押さえるべきポイント
最後に、実際に選考を受ける際の実務的なポイントです。結論として、デジタリフトの選考では「成果志向・主体性・数字への強さ」をどう示すかが鍵になると考えられます。少数精鋭で裁量の大きい組織だからこそ、入社後に自走できる人物像が求められるためです。あくまで公開情報からの推定を含む内容として、準備の方向性を示します(推定情報)。
運用型広告への理解と関心を示す
未経験で応募する場合でも、運用型広告がどういう仕事かを自分の言葉で説明できると印象が変わります。「広告を出す仕事」ではなく「データを見て改善を回し、成果を最大化する仕事」だと理解していること、そしてその改善プロセスに面白さを感じられることを伝えられると、適性のアピールになります。経験者であれば、担当した媒体・予算規模・改善した指標を具体的な数字で語れるよう準備しておきましょう。
主体性と成長意欲を具体的なエピソードで語る
少数精鋭の組織では、指示待ちではなく自ら課題を見つけて動ける人が活躍します。過去に自分で課題を設定し、工夫して成果を出した経験を、できるだけ具体的に(状況・行動・結果の順で)語れるように整理しておくと効果的です。デジタリフトのアジャイル型運用は試行錯誤の連続なので、失敗から学んで改善した経験も前向きな材料になります。あわせて、勤続年数や働き方について不安がある場合は、面接の逆質問で率直に確認することをおすすめします。会社が口コミに公式回答している姿勢からも、こうした疑問に向き合ってくれる可能性は高いと考えられます。
▼ 最後に:転職判断の壁打ちは無料で可能です
ここまでお読みいただきありがとうございました。「勤続3年という数字を自分のキャリアにどう位置づけるか」「デジタリフトと他の広告系企業をどう比較すべきか」「自分の経歴で運用職に受かるか」など、記事だけでは判断しきれない自分のケースは、当社の無料相談でじっくり整理できます。当社はユーザーから費用を取らず、客観的な視点で最適なエージェント・企業・キャリアパスを案内する中立サービスです。元転職エージェントが、あなたのキャリアを丁寧にサポートします。
デジタリフトに関するよくある質問(FAQ)
転職検討者からよく挙がる疑問を、公式情報・口コミ傾向・推定情報の3分類を踏まえてまとめました。気になる項目から確認してください。
デジタリフトの平均年収はいくらですか?
有価証券報告書(第13期=2025年9月期)によると、平均年間給与は約565万円(5,649,000円)です(公式情報)。これは賞与・基準外賃金を含む提出会社(単体)ベースの数字で、日本の給与所得者全体の平均より高めの水準です。ただし平均年齢38.8歳という構成を踏まえると、若手のうちは平均を下回り、経験と成果を積むほど上振れしていく構造だと推定されます。職種・役職別の年収は公式には開示されていないため、実際のオファー額は内定時の労働条件通知書で確認してください。本記事の推定レンジ(若手約380万〜500万円、中堅約500万〜650万円など)はあくまで目安です。
平均勤続年数が3年と短いですが、すぐ辞める会社なのでしょうか?
平均勤続年数3.0年は事実です(公式情報)が、これを「すぐ辞める会社」と断定するのは適切ではないと考えられます。ネット広告・デジタルマーケティング業界は中途採用比率が高く、スキルの可搬性も高いため、構造的に勤続年数が短く出やすい業界です(推定情報)。加えてデジタリフトは2021年上場の若い企業で、在籍年数の浅い社員が多いことも数字に影響していると考えられます。むしろ「短期間で市場価値の高いスキルが身につき、次のキャリアに進める」という前向きな解釈もできます。判断の際は古い口コミと現状の差にも注意しましょう。
未経験や第二新卒でもデジタリフトに転職できますか?
口コミ・求人情報の傾向として、デジタリフトは成長フェーズで人材を求めており、未経験・第二新卒のポテンシャル採用にも比較的門戸が開かれていると見られます(口コミ傾向・推定情報)。大手代理店は人気が高く競争率も上がりやすい一方、デジタリフトのような成長企業は「広告運用のスキルを早く身につけたい」という意欲のある若手にとって現実的な入口になり得ます。ただし少数精鋭ゆえに自走力が求められるため、選考では運用型広告への理解と主体性、数字への関心を具体的に示すことが重要です。
デジタリフトの残業や働き方はどうですか?
働き方については、求人情報や口コミでリモートワークOKの訴求が見られ、柔軟な働き方が可能とする投稿があります(口コミ傾向)。一方で運用型広告という業務特性上、繁忙期には業務量が増える傾向への言及も見られます。残業やリモートの実態は部署・時期・担当案件によって変わるため、断定はできません。働き方を重視する方は、面接で「リモートの頻度」「繁忙期の残業実態」「みなし残業の有無と時間数」を具体的に確認することをおすすめします。なお過去のネガティブな口コミについては、人事が公式に回答し現状との違いを説明している経緯があります。
デジタリフトの業績は安定していますか?
有価証券報告書(第13期)によると、売上高34.90億円(前期比+4.9%)、営業利益1.87億円(前期比+453.7%)、当期純利益1.08億円で黒字転換しています(公式情報)。売上を伸ばしながら利益率も改善しており、収益構造が改善傾向にあると考えられます(推定情報)。営業利益の伸び率が大きいのは前期の利益水準が小さかったことも背景にありますが、「赤字・薄利から利益を出せる状態に移行した」という方向性は前向きに評価できます。ただしグロース市場の成長企業である以上、今後も投資局面で利益が変動する可能性は残るため、複数期のIR推移を確認することをおすすめします。
デジタリフトで身につくスキルは他社でも通用しますか?
はい、通用する可能性が高いと考えられます(推定情報)。デジタリフトの主力である運用型広告では、データ分析・媒体横断の運用ノウハウ・改善提案・クライアント折衝といった、業界や企業を問わず評価される再現性の高いスキルが身につきます。これらのスキルを武器に、より大手の広告代理店、事業会社のインハウスマーケター、フリーランスの広告運用者、マネジメント・コンサルなど、多様なキャリアパスにつなげられると考えられます。「ここで定年まで」というより「キャリアの選択肢を増やす数年を過ごす場」として捉えると、価値が見えやすい会社です。
デジタリフトと大手ネット広告企業、どちらを選ぶべきですか?
これは優先順位によって変わります(編集部の見解として)。年収の絶対額や知名度、福利厚生の充実度を重視するならサイバーエージェントなどの大手が優位な傾向があります(推定情報)。一方、「裁量の大きさ」「未経験・第二新卒からの挑戦しやすさ」「経営陣との距離の近さ」「スキルを早く広く身につけること」を重視するなら、デジタリフトのような成長企業に分があります。大手は転職難易度も上がりやすいため、まずデジタリフトで運用スキルと実績を積み、その後大手や事業会社へステップアップするという戦略も現実的です。自分が今、何を最優先したいかを言語化した上で選ぶことをおすすめします。
本記事の出典・参考情報
本記事で参照した一次情報・口コミ情報の出典は以下の通りです。公式数値は有価証券報告書(第13期=2025年9月期)を一次情報として用いています。最新の正確な数値は各リンク先で確認してください。
公式情報源
口コミ・評判の参照元
免責事項:本記事の数値・評価は公式情報・口コミ集計・市場推定の3分類で示しており、口コミ傾向や推定情報は断定ではなく傾向・可能性として表現しています。職種別年収など有価証券報告書で開示されていない項目は推定として記載しました。最終判断は読者自身で公式IRおよび内定時の労働条件通知書で確認してください。
