HIS社員が12.5年勤め続ける理由｜格安旅行から多角化する旅行業最大手の転職判断軸

この記事の結論

• H.I.S.の平均年収は有価証券報告書（第48期）によると549万円（前期比+27万円）。旅行業界としては標準的な水準で、口コミでは「業務量に比して低い」という声も見られる。
• 平均勤続年数12.5年は旅行業界では長め。コロナ禍を経た大規模レイオフがなかったこと、海外駐在・語学活用のキャリアへの満足度が高いことが定着要因と考えられる。
• 事業は「格安海外旅行」から旅行・ホテル・エネルギー・農業・MICEへと多角化。グローバルキャリアを積みたい人・多事業環境でキャリアを広げたい人に向いている。
• 口コミ7,338件のデータが示す懸念点は「繁忙期の激務」「評価制度の不透明感」。激務を受け入れられるかどうかが、転職後の満足度を分ける最大の分岐点。

「HISに転職したいけど、実際はどうなの？」――この問いへの答えは、7,338件の口コミを並べるだけでは出てきません。重要なのは「あなたが何を旅行業界に求めるか」という判断軸であり、この記事ではH.I.S.の公式データ・口コミ傾向・業界文脈を3分類で整理し、転職判断の材料を提供します。単なる口コミ集積ではなく、「なぜH.I.S.社員は平均12.5年勤め続けるのか」という問いを軸に、この会社の実態に迫ります。

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株式会社エイチ・アイ・エスの公式データ一覧（有価証券報告書ベース）

公式情報として、有価証券報告書第48期（2025年10月期）に基づく確定データを表組みで整理します。これが転職判断の出発点です。

H.I.S.はどんな会社か――「格安海外旅行の雄」から多角化総合企業へ

H.I.S.（株式会社エイチ・アイ・エス）は1980年創業、東証プライム上場（証券コード：9603）の旅行業大手です。かつては「格安海外旅行の先駆者」として若者旅行者層に絶大な支持を受けてきましたが、今やその姿は大きく変わっています。旅行業としての本業に軸を置きながら、ホテル・エネルギー・農業という異色の事業を育て上げた、旅行業界の中でも特異な存在です。

H.I.S.を一言で表すとすれば「旅行業界の実験場」と言えるかもしれません。ロボットが接客する変なホテル、太陽光発電を手掛けるエネルギー事業、ハウス栽培に取り組む農業事業――これらが共存する企業は旅行業界はおろか、他業種でも希少です。この多角化の経緯と現在地を理解することが、H.I.S.への転職判断の出発点になります。

事業の多角化：旅行だけでない4本柱

現在のH.I.S.グループの事業は以下の4領域で構成されています。

• 旅行事業：個人旅行・法人旅行・MICE（Meeting/Incentive/Conference/Exhibition）。国内外350以上の店舗と100か国以上への取り扱い
• ホテル・リゾート事業：変なホテルをはじめとするロボット・AI活用ホテル群。テクノロジーで差別化するユニークな宿泊事業
• エネルギー事業：電力・ガスの小売・供給。旅行業では異色の電力会社機能を持つ
• 農業事業：ハウス農業・植物工場。「農業×旅行業」という独自の掛け合わせで新事業を展開

公式情報として、2025年10月期の連結売上高は3,731億円、営業利益は116億円（第48期有価証券報告書）。コロナ禍で一時は深刻な業績悪化を経験しましたが、インバウンド需要の急回復とアウトバウンド旅行の復調により、力強いV字回復を達成しています。

連結従業員数12,710名のうち、単体（国内持株・本社機能）は4,447名。残りの約8,000名は海外現地法人・ホテル・グループ会社の社員であり、グローバル組織の規模感はJTBに次ぐ旅行業2位クラスです。

コロナ禍V字回復の意味するもの

転職検討者にとってコロナ禍の経緯は重要な判断材料です。H.I.S.はコロナ禍において、旅行事業の売上が一時的に激減するという未曽有の経験をしました。しかし同社が取った対応は「エネルギー・農業・ホテルDX」への投資加速であり、単なる縮小均衡ではありませんでした。

2025年10月期に売上3,731億円まで回復したことは、「旅行一本足打法から多角化への転換が機能した」ことの証左です。口コミ傾向としては「コロナ禍でも会社に残り続けたベテラン社員が多い」という声が見られ、これが平均勤続12.5年という数値に反映されている可能性があります。

特筆すべきは、コロナ禍という最悪の外部環境下でも「非旅行事業の多角化を推し進めた」点です。エネルギー事業は家庭・法人向けの電力供給で安定収益を生み出し、旅行業が壊滅状態にある時期も一定のキャッシュフローを確保する役割を果たしました。農業事業も同様に、旅行需要とは独立した収益源として機能しています。転職検討者の立場から見ると、「コロナ禍でも事業を多角化で乗り越えた経営陣のリスク管理能力」は一定の評価ポイントになります。

公式情報として、営業利益116億円は旅行業回復の確かな証拠であり、業績面では転職先として検討に値する財務状態にあります。ただし、旅行業特有の外部ショックリスク（パンデミック・地政学的リスク・為替変動）は構造的に残ることも念頭に置いておく必要があります。

転職検討者

H.I.S.って旅行だけじゃないんですね。エネルギーや農業まで？それって転職する側としてはどう評価すればいいんですか？

編集部の見解として：多角化は「旅行業の景気変動リスクを分散している」という点でポジティブに評価できます。ただし、多くの求職者は旅行事業を目指してH.I.S.を志望するため、配属先によってはエネルギーや農業部門に回る可能性も把握しておく必要があります。

H.I.S.の年収・給与の実態――公式549万円の意味を正しく読む

年収の実態を正しく理解するには、公式数値から始めて、段階的に解像度を上げていく必要があります。以下、STEP 3の順序（①公式 ②年齢・勤続 ③口コミ ④職種別 ⑤確認ポイント）で整理します。

①公式平均年収：549万円（第48期有価証券報告書）

公式情報として、有価証券報告書第48期（2025年10月期）における単体の平均年間給与は549万円です。前期比+27万円の増加であり、コロナ禍後の業績回復とともに給与水準も改善傾向にあります。

旅行業界全体の平均年収は概ね400〜600万円台と言われており、H.I.S.の549万円は同業他社と比較して標準的な水準です。ただし、この数値は管理職・一般社員・パート・アルバイトのミックスではなく、あくまで正社員・単体での平均値です。

②平均年齢37歳・平均勤続12.5年が示す構造

平均年齢37歳・平均勤続12.5年という組み合わせは、旅行業界では非常に特徴的です。多くの旅行代理店では「若い会社・勤続短め」の傾向がありますが、H.I.S.は旅行業界としては長い勤続年数を誇ります。

この12.5年という数値から逆算すると、推定情報として入社時（24〜25歳前後）から30代後半まで勤め続けている社員が多いことが示唆されます。この定着率の高さの背景について後のセクションで詳しく分析します。

③口コミ上の年収傾向

口コミ傾向として、OpenWork（7,338件）・転職会議（4,077件）・就活会議（4,007件）の口コミを総合すると、以下のような声が見られます。

• 「年収自体は旅行業界平均並みだが、業務量・残業量を考えると割に合わない」
• 「繁忙期（GW・年末年始・お盆）は残業100時間を超えることもある」
• 「店舗勤務は土日出勤が基本で、プライベートを犠牲にしている感覚がある」
• 「一方で海外駐在や海外研修制度など、お金以外の報酬が豊富という意見も」

これらは口コミ傾向であり、個人差・部署差が大きいため断定はできませんが、「年収だけで転職を判断するのは危険」という示唆は重要です。

④職種別・役職別の推定年収レンジ

有価証券報告書では職種別年収は開示されていません。口コミ傾向および業界水準から、推定情報として以下のレンジが考えられます。

• 営業職（旅行カウンター）：推定330〜500万円（経験3〜10年）。インセンティブ制度の有無で差が出る可能性
• 法人営業・MICE担当：推定450〜650万円。大型案件を扱うため、個人旅行カウンターより高め傾向
• 管理部門（経理・人事・IT）：推定450〜650万円。業界平均に近い水準
• 海外駐在員：推定600〜900万円。駐在手当・住宅手当等を含む総額で増加する傾向
• ホテル事業（変なホテル等）：推定350〜480万円。サービス業水準に近い
• 管理職（課長以上）：推定600〜800万円以上。部門・成果による差が大きい可能性

これらはあくまで推定情報であり、実際の数値は内定時の労働条件通知書で確認してください。

⑤転職時に確認すべき給与・待遇のポイント

• インセンティブ制度の有無：営業職はインセンティブが年収を大きく左右する。面接時に確認必須
• 残業代の算出方法：みなし残業が含まれるか、実残業代が別途支払われるかは職種・雇用形態による
• 配属部門と給与レンジの関係：旅行カウンター vs 法人 vs ホテル vs エネルギーで異なる
• 昇給・昇進の実態：口コミでは「評価基準が不透明」という声もあるため、昇給実績を面接で確認する
• 海外駐在の選考条件：語学力・志望度・実績が条件になることが多い

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なぜH.I.S.社員は12.5年勤め続けるのか――定着率の真因を探る

旅行業界では「転職率が高い」「若手がすぐ辞める」という印象がありますが、H.I.S.の平均勤続年数12.5年はこの業界ではむしろ長い部類です。この定着率の高さには、複数の要因が絡み合っています。

グローバルキャリアへの強い引力

口コミ傾向として、長期在籍者の多くが「海外駐在や海外業務が楽しかった」「語学を活かせる仕事が他にない」という理由で残り続けているという声が見られます。H.I.S.が持つ海外ネットワークは100か国以上に及び、英語・フランス語・中国語・韓国語など多言語を活かすポジションが国内外に存在します。

推定情報として、「海外駐在経験→帰国後に管理職登用」というキャリアパスがあると考えられ、このルートが長期定着の動機になっている可能性があります。グローバルキャリアを本気で追求したい人にとって、H.I.S.はJTBに並ぶ最良の選択肢の一つと言えます。

業界最大規模の案件経験が成長を後押し

H.I.S.は旅行業界で有数の規模を誇るため、個人旅行からMICE（国際会議・展示会・インセンティブツアー）まで幅広い案件を扱います。口コミ傾向として、「小さな旅行会社では経験できない大型案件に携われる」という声は少なくなく、この「仕事の充実感」が長期在籍につながっている側面があります。

コロナ禍でも大規模レイオフを避けた歴史

コロナ禍という旅行業界にとって未曾有の危機において、H.I.S.は大規模な正社員リストラを実施しなかった経緯があります（一部の希望退職・雇用調整は実施）。口コミ傾向として、「コロナでも会社にしがみついてくれた」という雇用安定感が、その後の在籍継続に影響したという声が見られます。この姿勢が勤続年数に反映されている可能性があります。

旅行業界という「好きを仕事に」の引力

口コミ傾向として、旅行好き・旅行業界志望者は「好きだから辞められない」という感情的な引力で在籍する傾向があります。H.I.S.は旅行業界の中でも特に「旅行好きが集まる会社」という口コミが多く、この熱量が勤続年数を引き上げる要因の一つと考えられます。

旅行業は「好きを仕事に」を実現しやすい業種の一つですが、それが同時に「割に合わなくても辞められない」という状況を生みやすい業種でもあります。H.I.S.に長く勤める社員の多くが旅行や海外文化への強い関心を持っており、この「仕事への愛着」が給与水準や残業の多さを補完する形で定着を促していると考えられます。逆に言えば、旅行業への情熱が薄い人にとっては、同じ労働条件でも不満に感じやすい環境です。

転職後の「H.I.S.ブランド」の市場価値

編集部の見解として、H.I.S.での勤務経験は旅行業界内での転職市場において高い認知度を持ちます。旅行業界の大手で積んだ法人営業・MICE・グローバル対応の経験は、他の旅行会社・ホテル・OTA・インバウンド事業会社への転職時に武器になります。特に「海外駐在経験＋英語力」を持つH.I.S.出身者は、旅行・観光・ホスピタリティ分野での市場価値が高いと推定されます。

一方、旅行業界外（IT・金融・メーカー等）への転職においては、H.I.S.での営業スキル・顧客対応力・プロジェクトマネジメント経験は評価されますが、業界専門性の転換が必要になります。30代前半までにH.I.S.でのキャリアを積み、その後に業界横断的なキャリアへ移行するパターンは現実的な選択肢の一つです。

H.I.S.の働き方・残業・休日・福利厚生の実態

年収と並んで転職判断に直結するのが「働き方」の実態です。以下、公式情報・口コミ傾向・推定情報を分類して整理します。

残業・繁忙期の実態

口コミ傾向として、旅行カウンター・営業職を中心に繁忙期の残業が多いという声は多数あります。特にGW・お盆・年末年始前後は旅行需要が集中するため、月80〜100時間超の残業が発生することがあるという報告も見られます。

一方、公式情報として、有価証券報告書や公式採用ページでは残業時間の具体的な平均値は開示されていません。個人差・部署差が非常に大きいため、面接時に配属先の実態を確認することが重要です。

法人営業・MICE・管理部門では、繁忙期こそあれ店舗営業ほどの残業はない、という口コミも見られます。「残業=H.I.S.全体の問題」と一般化するのは正確ではなく、部門によって実態は大きく異なります。

休日・シフトの特徴

口コミ傾向として、店舗勤務の社員は土日出勤が基本で、平日休みが多いという声があります。旅行業の性質上、消費者が休む土日・祝日が繁忙日になるため、一般的な「週休二日（土日）」とは異なる勤務パターンになります。

公式情報として、有価証券報告書での年間休日日数の具体的な開示は確認されていませんが、旅行業の特性上、年間休日は110〜120日程度が標準的と推定されます。正確な数値は採用条件通知書で確認してください。

福利厚生・旅行業ならではの特典

口コミ傾向として、H.I.S.社員が重視している福利厚生として以下の声が見られます。

• 旅行割引制度：社員向けの旅行代金割引（旅行業ならでは）
• 海外研修・海外駐在の機会：語学力を活かすキャリアへのアクセス
• 変なホテル等グループ宿泊施設の割引
• 各種社会保険完備（健康・厚生年金・雇用・労災）

「旅行好き」にとっては社員割引が最大の福利厚生と感じる人も多く、この点はH.I.S.の独自の魅力です。一方、旅行にさほど興味がない人にとっては相対的な魅力は薄れます。

H.I.S.の社風・評価制度・主要職種のキャリアパス

この会社で長く働く人が何を感じているか、そして入社後にどのようなキャリアが開けるかを整理します。

社風：体育会系と多様性の混在

口コミ傾向として、H.I.S.の社風は「体育会系の熱量と旅行好きの自由な雰囲気が混在する」という評価が多く見られます。創業者・澤田秀雄氏（現在の代表は澤田秀太氏）の「チャレンジ精神」を大切にする文化が根付いており、「新しいことに挑戦できる環境」という声は好意的な口コミとして目立ちます。

一方、「体育会系で上下関係が厳しい部署もある」「成果主義的な雰囲気がある」という声もあります。これらは部署・上司によって差があり、一般化は難しい状況です。

評価制度の特徴と課題

口コミ傾向として、評価制度に関しては「結果を出せば上に上がれる実力主義」という肯定的な意見と、「評価基準が不透明で上司の裁量に依存しすぎる」という否定的な意見が混在しています。旅行営業では販売実績・顧客満足度が評価基準になる傾向がありますが、管理部門では基準がより定性的という口コミも見られます。

主要職種のキャリアパス

H.I.S.で働く上でのキャリアパスは大きく以下の4パターンが想定されます。

• 旅行カウンター→法人営業→MICE担当→管理職：最も一般的な旅行業キャリア。個人旅行で基礎を積み、法人・大型案件へステップアップする王道ルート
• 国内店舗→海外現地法人→海外駐在員管理職：語学力・グローバル志向を活かすキャリア。H.I.S.最大の魅力であり、他社では得にくい経験
• 旅行事業→ホテル事業・エネルギー事業：多角化する事業の中でキャリア転換。旅行業で積んだ顧客対応・マーケティングスキルを異業種に活用するルート
• 専門職（IT・経理・人事）での長期在籍：旅行業の大きな組織ならではの安定ポジション。社員割引などの特典は享受しつつ、専門スキルを磨く選択肢

H.I.S.の採用情報・選考フロー・面接対策

H.I.S.への転職を検討する場合、選考の特徴を事前に把握しておくことが合格確率を高めます。旅行業大手への転職は「熱量と具体性」が問われます。単に「旅行が好き」だけでは他候補者との差別化が難しく、「H.I.S.でなければならない理由」と「自分のキャリアで貢献できること」を明確に言語化する準備が不可欠です。

採用の主なポジション

公式情報として、H.I.S.は以下のような職種で中途採用を行っています（時期により変動あり）。

• 旅行カウンタースタッフ（個人旅行・ネット販売）
• 法人営業・MICE担当
• インバウンド対応スタッフ（訪日外国人向け）
• IT・デジタル推進職（旅行DX・自動化）
• ホテル・リゾート運営スタッフ（変なホテル等）
• エネルギー事業・農業事業担当

選考フロー（一般的な目安）

推定情報として、中途採用の一般的な選考フローは以下の通りと考えられます。実際のフローは職種・時期により異なるため、採用担当に確認してください。

1. 書類選考（履歴書・職務経歴書）
2. 一次面接（現場マネージャー・人事）
3. 二次面接（部門責任者）
4. 最終面接（役員・経営幹部）
5. 内定・条件提示

面接対策のポイント

口コミ傾向として、H.I.S.の面接で重視されるポイントとして以下の声が見られます。

• 旅行業・サービス業への情熱：「なぜ旅行業か」「旅行の魅力は何か」を自分の言葉で語れるか
• グローバル意識：語学力・海外経験・異文化対応力は高く評価される傾向
• タフさ・体力：繁忙期の残業を乗り越えられるメンタル・体力のアピール
• 販売・営業経験：数値で示せる成果があると評価されやすい傾向
• 具体的なキャリアプラン：「海外駐在を目指す」「MICE担当になりたい」など具体的なビジョンを持つ

転職エージェントの活用と応募戦略

推定情報として、H.I.S.への転職では転職エージェントの活用が有効な場合があります。旅行・ホスピタリティ特化のエージェント（レジャリスト等）は、H.I.S.の採用担当との関係性を持ち、非公開求人や選考内部情報へのアクセスが期待できます。一般的な総合エージェントと並行して旅行業特化エージェントにも登録することで、求人の網羅性を高めることができます。

応募書類では「旅行業への情熱＋前職での具体的な数値成果＋H.I.S.のどの事業・職種を志望するか」の3点を明確にすることが重要です。口コミ傾向として、「志望動機が漠然としていると書類落ちしやすい」という声があります。「グローバルキャリアを積みたい」「MICE市場のX億円規模に携わりたい」など、H.I.S.固有の文脈に結びついた志望理由を準備しましょう。

また、H.I.S.は多角化事業を持つため、「旅行以外の部門（エネルギー・農業・ホテル）も視野に入れるか」を事前に自分の中で整理しておくことも重要です。面接で「配属先は旅行部門に限定したい」と強く主張すると、採用側のフレキシビリティ要求と衝突する場合があります。

H.I.S.と同業他社の比較表

旅行業大手4社を比較します。推定情報を含むため、最新の正確な数値は各社の公式IRで確認してください。H.I.S.の数値のみ有価証券報告書の公式値を使用しています。

編集部の見解として：H.I.S.は4社の中でグローバル展開・多角化の度合いが最も高く、「旅行業を超えたキャリア」を積みたい人には最適です。一方、年収水準は大きな差があるわけではなく、働き方（特に繁忙期の負荷）の差が企業選択を分ける主因になります。

H.I.S.の業界文脈と将来性――インバウンド急増時代のポジション

H.I.S.への転職を長期的視点で評価するには、旅行業界のマクロトレンドを把握することが欠かせません。

インバウンド急増が旅行業に与える恩恵

2025年の訪日外国人数は3,700万人超が見込まれており、インバウンド需要は歴史的な水準に達しています。H.I.S.は国内外のネットワークと多言語対応力を持つため、インバウンド需要の恩恵を受けやすい立場にあります。特に「訪日外国人向けホテル・旅行手配」の需要増は、H.I.S.のホテル事業・旅行事業の双方に追い風です。

アウトバウンド旅行の回復と競争

H.I.S.の創業来のコアは「格安海外旅行（アウトバウンド）」です。コロナ禍で一時停止したアウトバウンド需要は回復していますが、OTA（オンライン旅行代理店）のBooking.com・Expedia・Agodaとの競争も激しくなっています。H.I.S.は「専門家によるカウンセリング型」の差別化を進めていますが、デジタル化への対応が引き続き課題です。

旅行業DXと自動化の進行

旅行業界ではAIによる旅程提案・自動精算・チャットボット対応が急速に進んでいます。H.I.S.は「変なホテル」でのロボット・AI活用に先進的に取り組んでおり、テクノロジーへの感度は旅行業他社と比較して高い企業文化があります。IT・デジタル推進職の採用も積極化しており、技術系バックグラウンドを持つ転職者にも新たな機会が生まれています。

オーバーツーリズムと地域分散観光の事業機会

インバウンド急増の副作用として、京都・奈良・富士山周辺でのオーバーツーリズム問題が深刻化しています。しかし、この問題はH.I.S.にとっては「地域分散観光プログラムの企画・販売」という新たな事業機会でもあります。地方観光の掘り起こし・インバウンド地方誘導は旅行業が担うべき課題であり、社会的意義のある仕事としての側面もあります。

H.I.S.の転職リスク・懸念点（口コミベースで正直に整理）

転職検討者が気になるリスクと懸念点を、口コミ傾向として正直に整理します。ネガティブな口コミが存在することは事実ですが、断定ではなく傾向として提示します。「正直なデメリット」を把握した上で「それでも転職するか」を判断することが、入社後のミスマッチを防ぐ最善策です。

繁忙期の激務という現実

口コミ傾向として、旅行カウンター・営業職では繁忙期（GW・お盆・年末年始）の過重労働という声が非常に多く見られます。「土日休めない」「残業が多い」という声は、旅行業の構造的な問題でもあり、H.I.S.固有の問題とは言えませんが、業務量の多さに対する給与の不満感として現れています。

繁忙期の月間残業時間について有価証券報告書では開示されていませんが、口コミ傾向として店舗勤務・旅行カウンターでは「繁忙期に月60〜100時間超の残業が発生した」という声が複数見られます。一方、法人部門・管理部門・IT部門では同期間でも20〜40時間程度という声もあり、部門差が非常に大きい点が特徴です。面接時に「配属先の直近1年間の平均残業時間」を具体的に質問することが、入社後のギャップ回避に直結します。

評価制度への不満感

口コミ傾向として、「評価基準が不透明」「頑張っても昇給が少ない」という声が一定数見られます。旅行業全般の課題でもありますが、大企業であるH.I.S.では特に「個人の貢献が評価に反映されにくい」という感覚を持つ社員もいるようです。

旅行カウンター職では販売実績（販売金額・顧客数・顧客満足度）が評価基準になりやすいですが、法人・管理部門では定性的な評価になりやすく、「上司の主観が大きく影響する」という不満が出やすい構造があります。外資系・IT企業のようなKPI透明性を期待する転職者にとっては、適応に時間がかかる可能性があります。

外部環境リスク（感染症・地政学・為替）

コロナ禍で明らかになったように、旅行業は外部環境（感染症・テロ・自然災害・円安）の影響を直接受ける業種です。H.I.S.はエネルギー・農業への多角化でこのリスクを分散しようとしていますが、依然として旅行事業の比率が高く、外部ショック時の業績変動リスクは残ります。

この点を「受け入れられるリスク」と判断できるかどうかも、転職判断の重要な軸です。コロナ禍を経験した今、旅行業界への転職者は「次のパンデミックが来たらどうなるか」を頭の片隅に置くことが現実的なリスク管理です。H.I.S.の多角化はこのリスクを軽減する方向には動いていますが、完全な解決策にはなりません。

キャリアの専門性の偏り

推定情報として、旅行カウンター・旅行営業でのキャリアを長く積むと、「旅行業専門の営業スキル」が形成されます。これは旅行業内では非常に価値がありますが、旅行業界外へ転職を考えた場合にポータビリティ（転用可能性）が制限される可能性があります。30代後半以降に「旅行業以外へのキャリアチェンジ」を考えると、スキルの転用に苦労するケースがあります。この点を見越して、早い段階から「法人営業スキル」「プロジェクトマネジメントスキル」「語学力」など、旅行業を超えて通用するスキルを意識的に磨くことが重要です。

編集部の見解・おすすめ度

ここまでの公式データ・口コミ傾向・業界文脈を踏まえ、編集部としてH.I.S.への転職をどう評価するかを率直にお伝えします。

編集部の総合評価：おすすめ度 ★★★★☆（旅行・グローバル志向の人限定）

編集部の見解として、H.I.S.は「旅行業界でグローバルキャリアを積みたい人」にとっては国内最高水準の選択肢の一つです。連結12,710名のグローバル組織・100か国以上のネットワーク・多角化した事業という組み合わせは、他の旅行業他社にはない強みです。平均勤続12.5年という数値は「ここでないとできない経験がある」という社員の声を反映していると考えられます。

一方、「年収水準だけで判断すれば他の選択肢がある」というのも事実です。549万円は旅行業界水準では妥当ですが、繁忙期の労働強度を時給換算した場合、IT・金融・メーカーとの格差は大きくなります。

この転職で得られる最大の資産

編集部の見解として、H.I.S.転職で最も価値があるのは「お金」ではなく「経験と人脈」です。具体的には以下の資産が形成されると考えられます。

• グローバル営業・交渉の実践経験（英語・現地語での商談）
• 旅行業界における広いブランド認知（他社への転職・独立時の武器）
• 観光・ホテル・エネルギーにまたがる多角的な業界知識
• 大型MICE案件のプロジェクトマネジメント経験（法人担当の場合）

長期的キャリア戦略での位置づけ

編集部の見解として、H.I.S.は「生涯勤め続ける会社」として選ぶより、「旅行業のグローバル経験を30代前半に積む会社」として5〜10年のキャリアステーションとして捉えることもできます。ただし、実際に12.5年勤め続けている社員が多いことも事実であり、海外駐在・MICE・管理職へのステップアップが実現した場合は長期在籍が合理的になります。

旅行業界が好きで、グローバルキャリアを本気で追求したいなら、H.I.S.の評価は高くなります。旅行にさほど思い入れがなく、年収・残業時間を最優先で改善したいなら、H.I.S.より適した選択肢が他業種にある可能性があります。

H.I.S.に向いている人・向いていない人

転職判断の最終的な軸として、「向いている人」「向いていない人」を明確にします。

H.I.S.に向いている人

• 旅行・観光業界に強い情熱と関心を持つ人（「好きを仕事に」したい人）
• グローバルキャリアを積みたい・海外駐在・語学を活かしたい人
• 繁忙期の激務を「旅行業の醍醐味」として前向きに捉えられる人
• 大きな組織の中でキャリアステップを踏みたい人（段階的な昇進を望む人）
• 旅行以外の事業（ホテル・エネルギー・農業）にも興味を持てる多角的な人材
• 連結12,710名規模のネットワークを活用したい人（社内人脈・他部門連携）

H.I.S.に向いていない人（慎重に検討すべき人）

• 土日確実に休みたい人・プライベートを最優先したい人
• 年収を大幅にアップさせることが転職の最優先目標の人
• 旅行業に特に思い入れがなく、業種を問わず安定した職場を探している人
• 評価基準の透明性・明確なKPIを重視する人（IT・外資系に慣れた人）
• 外部環境リスク（感染症・地政学）に対して心理的負荷を感じやすい人

株式会社エイチ・アイ・エスに関するよくある質問（FAQ）

転職検討者からよく寄せられる質問に、公式情報・口コミ傾向・編集部の見解をもとにお答えします。

H.I.S.の年収は旅行業界の中でどの水準ですか？

公式情報として、有価証券報告書（第48期・2025年10月期）における単体の平均年間給与は549万円です（前期比+27万円）。旅行業界の平均は400〜600万円台とされており、H.I.S.は業界標準的な位置づけです。JTBと同程度、近畿日本ツーリスト・日本旅行よりやや高めと推定されます。ただし、繁忙期の残業時間が多い部署では、時給換算でのコストパフォーマンスは下がる可能性があります。職種・役職・部署によって実態は大きく異なるため、面接時に配属先の実態確認が重要です。

平均勤続12.5年は本当に定着率が高いのですか？

公式情報として、有価証券報告書第48期における平均勤続年数は12.5年です。旅行業界では3〜5年での転職が多いとされる中、12.5年は長い部類と考えられます。口コミ傾向として、「海外駐在の機会」「旅行好きが集まる職場環境」「コロナ禍でも大規模リストラを避けた雇用安定感」が在籍継続の動機として挙げられています。一方で離職率は有価証券報告書では開示されていないため、入社後の早期離職者の実態は不明な部分もあります。勤続12.5年という平均は「長く続けた人の比率が高い」ことを示しており、定着と早期離職の両方が混在している可能性があります。

H.I.S.はコロナ禍を経てどれだけ回復していますか？

公式情報として、2025年10月期の連結売上高は3,731億円、営業利益は116億円（第48期有価証券報告書）。コロナ禍ではインバウンド・アウトバウンド旅行が壊滅的な影響を受けましたが、2025年時点では旅行需要の回復・インバウンド急増・多角化事業の貢献により、業績は力強く回復しています。特にインバウンド需要（訪日外国人2025年3,700万人超見通し）は追い風であり、ホテル事業・旅行手配の双方が恩恵を受けています。転職先として検討する観点では、コロナ禍後の財務回復は重要なポジティブシグナルです。

H.I.S.に転職する場合、語学力は必須ですか？

職種によって異なります。推定情報として、旅行カウンター（個人旅行）では日常的な語学力があれば十分な場合が多いですが、海外駐在・インバウンド対応・法人MICE担当では英語または他の言語の実務運用能力が求められます。口コミ傾向として、「語学が得意でなくても国内の旅行販売職には就けた」「英語ができるとキャリアの幅が格段に広がる」という声が見られます。H.I.S.の最大の魅力の一つがグローバルキャリアである以上、語学力を磨くことが長期的な評価向上に直結します。面接前に希望する職種で求められる語学レベルを採用担当に確認することを推奨します。

変なホテルや農業事業など旅行以外の部門に配属されることはありますか？

あります。H.I.S.は旅行・ホテル・エネルギー・農業と多角化しており、採用ポジションによっては旅行事業以外に配属される可能性があります。口コミ傾向として、「旅行希望で入社したが他部門に配属された」という声もあります。面接・内定時に配属部門について明確に確認し、旅行以外の事業にも前向きに取り組めるかを自己分析することが重要です。逆に、「旅行以外のキャリアにも興味がある」という人には、H.I.S.の多角化事業は大きな魅力になります。

H.I.S.の転職難易度はどのくらいですか？

口コミ傾向・推定情報として、H.I.S.は東証プライム上場の大手旅行業であるため、書類選考の通過率は厳しめと考えられます。特に法人営業・MICE・海外駐在ポジションは競争率が高い傾向があります。一方、旅行カウンタースタッフ・店舗スタッフは採用数が多く、旅行業経験者・語学力保有者は比較的転職しやすいポジションもあります。転職エージェントを活用し、求人情報を事前に把握した上で志望ポジションを絞ることが合格率向上につながります。

H.I.S.への転職で後悔しやすいパターンは何ですか？

口コミ傾向として、後悔する声として多いのは「繁忙期の過酷さを甘く見ていた」「土日休みが取れず、プライベートとの両立が想定より難しかった」という声です。旅行業の繁忙期は旅行者が集中する時期（GW・お盆・年末年始）と重なるため、一般的なビジネス職とは全く異なるリズムになります。編集部の見解として、面接時に「繁忙期の残業時間・シフト実態・年間休日の取得実績」を具体的に確認することで、入社後のギャップを最小化できます。旅行への情熱があれば乗り越えやすいハードルですが、その情熱がなければ消耗しやすい職場環境である可能性があります。

▼ 最後に：転職判断の壁打ちは無料で可能です

ここまでお読みいただきありがとうございました。「H.I.S.が自分に合っているか」「他にもっと条件の良い旅行業・観光業の選択肢はあるか」「面接でどう自己PRすべきか」などの疑問は、当社の無料相談でじっくり整理できます。当社はユーザーから費用を取らず、客観的な視点で最適なエージェント・企業・キャリアパスを案内する中立サービスです。元転職エージェントが、あなたのキャリアを丁寧にサポートします。

本記事の出典・参考情報

本記事で参照した一次情報・口コミ情報の出典は以下の通りです。最新の正確な数値は各リンク先で確認してください。

公式情報源

• 株式会社エイチ・アイ・エス 公式サイト
• 株式会社エイチ・アイ・エス IRページ
• 株式会社エイチ・アイ・エス 採用情報
• EDINET（金融庁・有価証券報告書検索）

口コミ・評判の参照元

• OpenWork（エイチ・アイ・エス 7,338件口コミ）
• 転職会議（4,077件口コミ）
• エン カイシャの評判（5,114件口コミ）
• 就活会議（4,007件口コミ）
• キャリコネ

免責事項：本記事の数値・評価は公式情報・口コミ集計・市場推定の3分類で示しており、口コミ傾向や推定情報は断定ではなく傾向・可能性として表現しています。最終判断は読者自身で公式IRおよび内定時の労働条件通知書で確認してください。

たーちゃん

キャリアアドバイザー歴15年