出前館の評判と年収｜営業・PM・運用の中途採用条件を比較

※本記事にはプロモーションを含みます。

出前館の平均年間給与は、最新の提出済み有価証券報告書で662.3万円です。2025年8月期の株式会社出前館単体を対象とし、平均年齢は36.4歳、平均勤続年数は3.0年でした。配達員への業務委託報酬や、グループ全体の平均を示す数字ではありません。

正社員としての転職を考える場合、加盟店営業、プロダクトマネージャー、システム運用では、給与の組み立ても働く時間の条件も異なります。2026年11月1日に公開されている公式求人4件と社員の公開口コミ、10月の決算開示を照合し、自分の経験をどの仕事に生かせるかを整理します。

この記事の結論

• 年収：単体平均は662.3万円。募集月額とは対象・時期・内訳が異なる。
• 営業：加盟店支援と大手チェーン担当で、必要な営業経験と役割が違う。
• 技術職：運用は夜間・休日の当番、PMは再編後の事業成果への責任が焦点。
• 将来性：通期は赤字拡大。成長施策と次四半期の黒字見込みを分けて読む。

出前館の平均年収662.3万円は、誰の給与なのか

有報の平均を応募時の期待年収に使うには、対象法人と従業員構成を先に確かめる必要があります。出前館の検索結果には配達業務、利用者の評判、子会社の採用が混在するため、ここでは株式会社出前館の提出会社データにそろえます。

平均年齢36.4歳、勤続3.0年と組み合わせて読む

第26期有価証券報告書の従業員表に基づく数値は次のとおりです。給与は賞与と基準外賃金を含む年間平均であり、基本給だけの金額ではありません。

臨時雇用者について、当該表は1日8時間への換算を示していません。単体と連結では臨時雇用者数にも差があり、連結人数をそのまま単体平均給与の分母にすることはできません。出向者の扱いは連結の注記で示されており、単体表に同じ説明が再掲されているわけではありません。

勤続3.0年という結果から離職率や退職理由までは分かりません。採用による人員構成の変化なども平均勤続に影響するためです。転職者にとっては、長期勤続者の給与モデルを想像するより、採用される職種の役割、等級、評価目標を求人と照らすほうが提示条件を理解しやすくなります。

2026年8月期の決算発表と、給与の対象年度は別

2026年8月期の通期決算は2026年10月15日に公表されています。一方、その決算短信に記載された有価証券報告書の提出予定日は11月25日です。本記事の確認日である11月1日時点では、給与の根拠は最新の提出済み有報である2025年8月期としています。

したがって、662.3万円を「2026年8月期の平均年収」と表現するのは正確ではありません。財務分析には直近の通期決算、給与分析には提出済み有報、応募条件には現在の求人を使い、それぞれの時点を分ける必要があります。2025年の社員平均と2026年の求人月額に差があっても、それだけで昇給や減給を判断することはできません。

本人年収500万円の公開例と、評価への受け止め

転職会議の公開個票では、2026年頃在籍の30代前半女性・正社員・その他の事務関連職が、本人年収を500万円と申告しています。投稿日は2026年9月14日です。公開本文では半年に1回の評価に触れ、昇給については本人の努力に加え、上司や目標設定にも左右されると受け止めています。

これは一人の事務系社員の自己申告であり、全社平均や営業・PMの給与相場ではありません。ただし、平均給与だけでは見えない「何を達成すれば評価されるのか」という論点は分かります。提示年収の比較とともに、自分の担当する指標を誰が設定し、期中の役割変更を評価にどう反映するかを確かめる材料になります。

加盟店営業は、既存店支援と大手チェーン向け提案で選ぶ

公式採用では、同じ営業でも経験の入口が大きく異なります。リレーションセールスは既存加盟店への支援が中心、大手企業向けの営業は経営層との折衝や複数部門を動かす経験まで求めています。「出前館の営業」という一つの職種として扱うと、応募条件と仕事内容を取り違えます。

リレーションセールスは加盟店の売上改善を支援する

リレーションセールスの募集では、既存加盟店との関係構築、課題把握、施策提案、社内との連携が示されています。応募要件は法人または個人向けの営業経験で、業界は問いません。営業経験の年数を一律に指定した募集ではありません。

この仕事で説明したいのは、契約を取った件数だけでなく、取引開始後に顧客の利用をどう伸ばしたかです。加盟店が求める売上と、出前館側で実施できる施策をつなぐ役割なので、要望を受け付けるだけでは仕事が終わりません。顧客の状況を把握し、社内で実現できる提案へ整理して戻す経験が、職務内容との接点になります。

募集には入社後の流れも具体的にあります。初日は人事によるオリエンテーションなどを行い、2〜5日目は営業チームの座学や動画研修、6日目以降は配属先で約1カ月のOJTという内容です。この枠では研修の段階が明示されているため、出前館全職種に共通する研修日数として広げず、営業配属後に何を一人で担当するのかまで確認するとよいでしょう。

大手担当は5年以上の経験と、経営層への提案力が必要

エンタープライズ向けの募集は、大手チェーンの既存加盟店に対する課題解決が中心です。データに基づく提案、メニューや販促などの改善、関係者との調整を通じて取引を深める役割が示されています。企業規模の大きい顧客への営業、またはコンサルティング業界での法人営業を5年以上経験していることが要件です。

さらに、経営層への提案・交渉・関係構築や、複数の利害関係者がいるプロジェクトの経験も求めています。個人営業の経験があるだけで、この大手担当枠の条件を満たすとは読めません。リレーションセールスと応募対象を分ける重要な部分です。

大手チェーンでは、本部の合意を得ることと、実際の店舗運用で成果を出すことが別の課題になります。過去の提案がどの部署の承認を必要とし、現場への導入で何を調整し、結果がどの指標に表れたかを説明できると、募集される仕事に近い経験を示せます。担当社数や売上規模だけでは伝わりにくい、合意形成の役割を言語化することが大切です。

営業2職の月額は年俸の12分割、固定残業は補わない

公式採用情報によると、営業2職の給与欄には年俸を12分割して支給する月額が載っています。個票に基づく条件を比較すると、次のようになります。

いずれも株式会社出前館の正社員募集です。ただし、確認した給与欄では固定残業の時間数・金額を明示していません。後述する運用やPMに書かれた業務手当を、営業にも同じ条件で含まれるものとして足すことはできません。また、試用中について明示されるのは給与が同額という点であり、あらゆる条件が変わらないと広げるのも避けたいところです。

平均年収662.3万円を下回るか上回るかより、担当する顧客、裁量、必要経験に対して提示月額がどう決まるかが比較の中心になります。年俸12分割の月額に、根拠のない賞与を追加して年収を膨らませないことも重要です。契約期間や残業の扱いは、最終的な雇用条件書で確定させます。

システム運用とPMは、サービスを支える責任の種類が違う

技術系の募集を読むと、運用は障害発生時の判断と調整、PMは事業成果につながる企画が中心になっています。いずれも自社サービスに関わりますが、求められる経験と仕事の負荷が発生する場面は異なります。

システム運用は監視作業より、障害時の指揮と再発防止

システム運用の公式求人では、定型的な監視は外部委託先が担い、技術的な対応は専門チームが行う構成が説明されています。募集される役割は、障害時の情報整理、対応の判断、関係チームの調整、運用の改善です。単に画面を監視してアラートを転送する仕事を想定すると、責任の範囲が合わなくなります。

必要なのは、本番サービスの障害対応、状況を整理して判断・対応した経験、Linuxやクラウド環境の運用、SQLによる調査・抽出、業務改善の経験などです。データ修正や設定変更の依頼を扱う場面も示されています。作業を正確に行う力に加え、何を優先し、どのチームへ何を依頼したかを説明できることが、この募集への適合を考える材料になります。

特に見落とせないのは、24時間365日のサービスを支えるオンコールです。時間外・休日の当番が月数回あり、チームで分担するという記載です。通常の休日欄に土日祝があっても、その時間帯の連絡や対応が一切ない仕事とは読めません。月数回という回数と、実際に呼び出される頻度、対応後の勤務調整は分けて確かめる必要があります。

PMは2026年3月の再編後、何を作るかから担う

プロダクトマネージャーの募集は、2026年3月の組織再編で企画・デザイン機能をエンジニア組織から分け、事業推進本部を設けたことを背景として説明しています。開発依頼の進行管理だけでなく、事業上の指標、利用体験、施策の優先順位を考え、公開後の成果まで追う役割です。

応募要件には、自社プロダクトや業務システムの企画・開発ディレクション経験1年以上、エンジニアやデザイナーとの協働、自分で指標を設定して成果を動かした経験、関係者を巻き込む力などが挙がっています。利用者や現場の一次情報に向き合う姿勢も求められています。SQLやFigmaなどは歓迎事項にあるため、すべてを必須資格のように並べるのは適切ではありません。

この募集に合う経験は、予定どおり機能を納品したことに加え、なぜその機能を優先し、公開後に何が変わったかを説明できる経験です。加盟店、注文者、配達を担う側の利便性が常に同じ方向を向くとは限りません。どの課題を解決するための企画だったかを示すことで、出前館の複数の利用者をつなぐ仕事との接点が明確になります。

業務手当の金額と時間区分は、月額とは別に確かめる

運用とPMには、月額に含まれる業務手当の具体的な記載があります。営業2職とは違い、給与を比較する際に時間区分まで確認できます。

PMの月額範囲と業務手当の上限は、掲載された数字をそのまま示しています。各等級の月額と手当がどのように対応するかは個票だけでは明確でなく、上限を推測して修正することはできません。提示額が決まった時点で、基本部分、含まれる手当、別途支給する手当を一式で照合する必要があります。

どちらの個票にも、確認した範囲では試用期間や固定時間を超えた分の処理を詳しく示していません。正社員という表示だけで、試用なしと断定することはできません。また、所定外10.5時間と時間外30時間は二つの区分として示されており、実際の平均残業時間そのものではありません。給与に含まれる計算上の時間と、日々の勤務実績は分けて読みます。

フレックス・在宅勤務・休暇は、職種別の運用を見る

出前館の募集には柔軟な働き方が示されていますが、4職すべてが同じ制度表記ではありません。勤務の自由度を重視する場合も、コアタイムの有無、出社の頻度、休日の当番を組み合わせて判断する必要があります。

営業はコアタイムあり、運用とPMはコアタイムなし

営業2職はコアタイム11〜15時、フレキシブルタイム7〜22時です。運用とPMは同じ7〜22時の範囲で、コアタイムなしと記載されています。ただし、フレックスであることは、会議、加盟店との商談、障害対応の時間をすべて個人だけで決められるという意味ではありません。

在宅勤務は、リレーションセールスが週2日まで、大手担当・運用・PMは週2日程度という表記です。フルリモートを前提に選ぶ募集ではありません。運用の勤務地は東京または大阪、PMは東京が示され、勤務地や業務の変更範囲には出向先も含む記載があります。現在の配属先だけで将来の勤務場所を固定して考えないほうがよいでしょう。

所定労働時間や休憩時間の詳細は、これらの個票で一律に示されているわけではありません。他社求人によくある実働8時間・休憩60分を補って比較すると、勤務制度の前提を誤ります。コアタイムなしの職種では、日々の時間配分に加えて、チーム内で連絡を取る時間帯と当番時の扱いを確定させることが大切です。

運用の残業15時間と20時間の併記は、確認事項として残る

システム運用の求人は、仕事内容の説明では平均残業月15時間、給与欄の注記では実際の残業月20時間程度と、異なる数値を載せています。対象期間や集計範囲が明確にそろっていないため、どちらかを会社全体の最新実績として採用することはできません。PMの給与欄にも月20時間程度の説明がありますが、全社共通の公式統計とは扱いません。

この差を単純に平均して17.5時間とするのも不適切です。運用職では、通常日の残業と当番日の障害対応を分け、どの期間・どのチームの実績なのかを確認するほうが生活との適合を判断できます。普段は時間を調整できても、重大な障害時に対応を引き継ぐまで拘束されるなら、その負荷は平均時間だけには表れにくいためです。

社員側の声として、前述と同じ2026年頃在籍の事務系女性は、2026年9月14日投稿の別個票で、部署によるものの、残業の少ない部署では有休を取りやすいと述べています。公開本文で確認できるのはこの範囲です。同一人物の投稿を複数人の意見と数えず、技術運用や大手営業でも同じ休みやすさがあるとは広げません。

特別休暇や育児支援は、日数と利用対象を分ける

リレーションセールスでは、完全週休2日の土日と祝日、有休10〜20日、年末年始12月30日〜1月4日、通期3日のDeホリデー、誕生日休暇などが示されています。大手担当の個票は夏季休暇という表記で、有休は入社時3日、その後6カ月で7日を付与する説明です。別の職種にあるDeホリデー3日を、そのまま夏季休暇の日数へ読み替えることはできません。

運用・PMにも特別休暇等の記載がありますが、職種をまたいで年間休日数を足し上げて推計することは避けます。通常の土日祝、会社の特別休暇、有休、当番による勤務調整は性質が異なります。オンコールのある人は、休暇日に当番を入れない方法まで確認して初めて、制度を自分の予定へ落とし込めます。

PMの個票には、小学校就学の始期に達するまでの子を対象とする短時間勤務、中学校就学の始期に達するまでの子を対象とする看護休暇、条件付きで月額上限5万円の子育て費用補助も載っています。上限額が全員へ毎月支払われるわけではありません。在宅勤務手当の日額250円、通勤費の月額上限4万円という説明も含め、給与本体と利用条件のある支援を分けて比較すると、実際に受けられる待遇が明確になります。

最新業績は赤字拡大と成長施策の両方を確認する

出前館の将来性を考えるには、サービスの知名度や利用者の感想だけでは足りません。2026年10月の会社開示では、通期の損失拡大と、直近の成長施策・黒字化見込みが併存しています。実績と目標を分けることが、入社後に求められる仕事を理解する助けになります。

2026年8月期は営業損失82.88億円、営業資金も流出

決算短信によると、2026年8月期の連結売上高は390億5,700万円で前期比1.7%減、営業損失は82億8,800万円でした。前期の営業損失49億2,300万円から損失が拡大しています。親会社株主に帰属する当期純損失は82億4,600万円です。ここでは単体の損失額を混ぜず、連結決算にそろえています。

現金及び現金同等物の期末残高は196億3,300万円、営業活動によるキャッシュ・フローは89億2,200万円のマイナスです。資金を保有していることと、事業活動から現金を生んでいることは別であり、営業面での資金流出は確認すべき点です。一方、この数字だけで将来の解雇や事業停止を断定することもできません。

転職先として見る場合は、採用する部署が何を改善するために人を増やすのかが焦点になります。営業なら既存店の利用拡大、PMなら施策の成果、運用なら安定稼働と改善という役割が、求人に示されています。知名度のある企業へ入るという期待だけでなく、成果を示すまでの期間や、事業上の優先順位が変わった際の担当範囲まで理解したい局面です。

「お店価格」の拡大と、次四半期の黒字見込み

決算説明資料によると、「お店価格で出前館」の参加店舗は、2025年9月の250店舗から2026年8月には約2万5,000店舗へ拡大しています。これは施策への参加店数であって、出前館の全加盟店数ではありません。加盟店への営業や利用体験の企画では、こうした施策を導入した後に注文や継続利用がどう変わるかまで扱うことになります。

売上の見方にも注意があります。説明資料の参考比較では、クーポンによる売上控除の扱いをそろえた前年の参考値に対し、売上は102%とされています。一方、決算短信の公表売上高同士では1.7%減です。会社の参考比較と会計上の実績比較は基準が異なるため、都合のよい片方だけを使って成長や縮小を断定しないようにします。

2027年8月期は、通期に代えて四半期ごとに業績予想を開示する方針です。第1四半期の売上予想は110〜115億円、増収率は22.4〜27.9%です。この増減率は10月16日の訂正開示を反映しています。営業利益は黒字を見込むとされていますが、確認日現在の実績ではありません。説明資料の2026年9月の営業損失8,500万円も暫定値であり、四半期決算の確定値とは区別します。

10月29日の監査等委員会への移行発表は、総会承認前

2026年10月29日には、監査等委員会設置会社への移行と役員人事に関するお知らせが公表されました。ただし、11月26日開催予定の株主総会で承認されることが条件です。本記事の確認日には移行を完了した会社として扱いません。

会社は監督機能の強化や権限委譲による意思決定の迅速化を目的に挙げています。これは組織統治の方針であり、そのまま個々の社員の裁量が増えると断定できるものではありません。PM求人にある2026年3月の業務組織再編とは別の変更として読み、応募先チームの決裁や連携先は具体的な職務説明で確認するのが適切です。

出前館に合う経験を、応募職種ごとの成果で示す

4職の選び方は、営業か技術かという区分だけでは決まりません。相手との関係を深める仕事、複数組織を動かす仕事、緊急時に判断する仕事、事業指標から企画する仕事のうち、どこで実績を持つかによって応募先が変わります。

営業は顧客への継続支援、技術企画は判断の過程が材料になる

リレーションセールスでは、顧客の要望をどう把握し、継続利用や取引の拡大につなげたかを説明する経験が役立ちます。大手担当では、それに加えて本部・現場・社内の合意をどう取り付けたかが重要です。売上実績が同じでも、自分が担った役割によって適合する求人は異なります。

運用なら、障害を発見した後に何を優先し、誰と連携し、復旧後に何を改善したかが説明の中心になります。PMなら、企画を採用した理由、設定した指標、公開後の結果と次の判断が中心です。ツール名や担当工程を列挙するだけでは、出前館が求める判断・調整の経験を伝えにくくなります。

反対に、時間外の当番を一切担えない人にとっては、運用の月額が希望に合っても働き方が合わない可能性があります。大手企業への営業経験が十分でない場合も、給与の上限だけで大手担当を選ばず、リレーションセールスの役割と要件を検討する余地があります。待遇と職務を同時に選ぶことが、入社後の認識の差を小さくします。

選考回数と、オファー前に残る条件を分ける

リレーションセールスでは一次面接から最終面接へ進む流れ、大手担当では1〜2回の面接から最終面接へ進む流れが示されています。営業2職は最終面接前のリファレンスチェックにも触れています。PMはオンライン面接を基本とする説明ですが、営業のリファレンス条件を他職種にも一律に当てはめることはできません。

オファー前に残る確認点は、営業なら固定残業の有無と内訳、運用なら当番対応と勤務調整、PMなら提示月額に対応する業務手当の内訳です。全職共通で、実際の配属、変更範囲、契約期間、試用中の条件を雇用条件書にそろえます。すでに求人に書かれた制度の再確認だけでなく、自分に適用される一組の条件として確定させることが重要です。

まとめ：平均給与から入り、担当する顧客・サービス・成果で選ぶ

出前館の最新提出有報にある平均年間給与は662.3万円ですが、これは2025年8月期の単体平均です。現在の中途採用では、加盟店支援、大手チェーンへの提案、システム運用、PMで求める経験と給与内訳が分かれています。社員の公開声は評価や部署差を考える補助材料とし、配達員や利用客の評判を社員の働き方へ置き換えないことが大切です。

2026年8月期は赤字が拡大する一方、店舗施策の展開と次四半期の成長・黒字化が会社の課題になっています。自分がその課題にどの役割で関わり、どの成果を求められるのかを理解したうえで、給与、在宅勤務、当番、試用条件を照合すると、出前館への転職を具体的に判断できます。

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参考・出典

数値は対象年度・母集団を確認した公式資料を使用し、口コミは個人の経験として扱っています。

• 第26期有価証券報告書（2025年8月期、PDF8頁の従業員表）
• 公式採用・リレーションセールス
• 公式採用・エンタープライズ向け営業
• 公式採用・システム運用
• 公式採用・プロダクトマネージャー
• 転職会議・事務系正社員の本人給与と評価（2026年9月14日投稿、公開部分）
• 転職会議・同一投稿者のワークライフバランス（2026年9月14日投稿、公開部分）
• 2026年8月期決算短信（会社開示原本、2026年10月15日）
• 決算短信の訂正（第1四半期売上増減率、2026年10月16日）
• 2026年8月期決算説明資料（2026年10月15日）
• 監査等委員会設置会社への移行及び役員人事に関するお知らせ（2026年10月29日）

執筆：コロ助。最終更新：2026年11月1日。公式情報・口コミ傾向・推定情報を分けて編集しています。個別の待遇・配属・募集状況は応募先の案内と内定時の労働条件通知書で確認してください。

コロ助

企業と転職サービスを、有価証券報告書などの一次情報から読んでいます。
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